电气部班组交接班管理制度.docVIP

SHZH-T3.49.00.033.2005　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第 PAGE 2 页 共 2 页 中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司　　　2005年08月 中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司管理体系 电气部班组交接班管理制度 文件编号 SHZH-T3.49.00 版本/修改 A/0 第 PAGE 1 页 共 2 页 中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司　　　2005年08月 1　目的 　　为加强电气运行班的交接班管理，规范交接班过程、内容及交接班日志的记录，做到交接班内容清晰，责任明确，交接安全，特制定本制度。 2　适用范围 　　本制度适用于电气部所属各运行班组（或运行岗位）的交接班管理。 3　职责 　　电气部负责本制度的制订、执行、检查及考核。 4　工作程序 4.1　凡连续生产的电气运行岗位，必须进行班间交接，并建立交接班日志。 4.2　交接班双方必须坚持“十交”、“六不接”原则。 4.2.1　“十交 4.2.2　“六不接 4.3　接班前检查。接班人员必须按要求进行班前系统（岗位）检查，并按时参加交接班会。 4.4　召开交接班会 4.4.1 4.4 4.4 4.4 4.4 4.5　岗位（或系统）交接 4.5.1　 4.5.2　交接完毕，交接双方在 4.5 4.6　召开班后会。 4.6 4.6. 4.7　交接班记录的填写要求。