汽修厂培训计划.docx

竭诚为您提供优质文档/双击可除 汽修厂培训计划 篇一：汽修厂培训计划汽修厂员工培训计划 汽修厂 20XX 年工作计划根据修理厂发展规划提出的目标，以及总公司今年的工作任务， 工厂计划在企业管理方面、服务质量方面、经济指标再上一个新台阶， 计划从以下几个方面 做起：一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 1、补充修改工资管理规定。 2、制定班组对组员考核奖惩办法(厂长负责)。 3、建立班组学习例会制度(每周一至二次，各班组组织，厂长负责)。 4、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次，厂长负责)。 5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行 奖惩(由厂长负责)。 6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。 二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。 1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作， 要求每名检测职工牢 竭诚为您提供优质文档/双击可除 固树立为社会负责，为用户负责的责任心。 2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领 车员操作是否存在失误。 3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。 4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。 5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。 6、严格执行循环监督的工作流程(由厂长负责)。三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。 1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意， 把优质的服务献给车户。 2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。 3、加强与客户的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。 4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。 5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。 6、降低开支，精打细算，绝不浪费。四、对厂区的管理： 1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：厂长负责，组长负责，查质量、查服务、查三证、 查安全，谁出问题处理谁。 竭诚为您提供优质文档/双击可除 2、做好设备、添置、装修待定。 3、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。五、 20XX 年几项具体工作： 1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度 审验。 2、完成检测线计量认证、审查认可(验收)工作。 二、在这 20XX 的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道， 为实现了稳步的效 益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将 大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门 来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司 20XX 的总体经营管理目标，厂部特制订 20XX 工作计划如下。一、根据本年度工作情况与存 在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展 20XX 度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责， 争取做到组织架构的 科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构 竭诚为您提供优质文档/双击可除 中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划， 培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完 善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性， 建立和-谐、融洽 的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维 护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置： 车间人员：机电 1 人、喷漆 1 人。 三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训， 竭诚为您提供优质文档/双击可除 使 20XX 年新的管理制度实施过程中人员素 质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员。 四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出 保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期 内按规定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼 职)对各区域