物业公司年度培训计划范本.docx

物业公司年度培训计划范本 一、总体思路 根据物业公司 XXX 年工作目标，当年的培训工作将突出以业务部门为主体， 以专业化、 系统化为培训思路， 体现个性化的培训内容， 进而达到提升管理技能 和专业技能的目的； 同时， 物业公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务的学 习和培训。 二、 XXX 年培训工作的理念和方式更新 当年培训的预期效果将实现品牌化管理、专业化提升和满意度提高三个目 的，对此，相关理念和方式需要得到更新： 1、从课堂式培训转向建立“泛培训”概念。定期的沟通、交流和分享也 是收集信息，获取组织资源，实现群体共享和自我提高的重要方式。 2、物业公司人事行政部培训单位的角色重塑和强