测绘项目绩效考核方案(完整资料).doc.docx

此文档下载后即可编辑 一、 项目实施组织 按照要求，项目启动后一个月时间内成立。 1.分公司组织机构及人力、车辆及仪器配置1）分公司组织机构 县国土局职能部门、公司测绘工程部 县国土局职能部门、公司测绘工程部 分公司经理、项目经理 测 绘工程 师 测 绘工程师 建 库工程 师 2）人力资源配备计划 人员类别 人数（人） 姓名 能力要求 项目经理 （常驻） 1 招聘 具有一定的组织协调能力和管理能力；具 有熟练的汽车驾驶能力。 测绘、gis 工程师（常 驻） 2 具有一定的宅基地使用权和建设用地使用权调查项目经验，熟悉数据建库。 合计： 4 备注： 日常更新工作较多时，部门将根据情况增派人手，保证更新工作在规定的时限内完成。 车辆及仪器设备 设备名称 数量 备注 汽车 1 辆 五菱荣光（预算 4 万） GPS 接收机 1 台 现有仪器调配 全站仪 2 台 现有仪器调配 测距仪 2 个 现有仪器调配 电脑 2 台 预算 6000 元 打印机 1 台 预算 1000 元 2. 成员岗位职责 1）分公司经理 负责分公司组建及管理工作； 项目前期负责组织项目启动、协调、组织工作； 负责与局方的协调、沟通工作； 负责京山测绘市场的拓展工作； 严格执行公司财务制度，建立分公司财务制度； 负责分公司人员的调配与招聘工作； 完成领导交办的其他工作。2）项目经理 项目前期负责协助分公司经理对项目进行组织和管理； 部门经理撤出后，全面接管项目的各项工作； 负责与项目利益相关者的协调、沟通工作； 负责组织编制项目实施计划； 严格执行公司财务制度，建立项目成本控制体系，加强成本管理，实现项目利润目标； 负责项目全面管理，包括合同管理、计划管理、技术管理、质量管理、信息管理、成本管理、资金管理和例行管理等； 完成领导交办的其他工作。 3）测绘工程师职责 负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新的外业及内 业工作； 服从项目经理安排，按照规定的时间和成本完成工作； 负责统计完成工作量，报项目经理及部门经理； 负责项目日常更新入库工作； 负责项目档案资料的管理工作； 服从部门临时调动安排。4）数据建库工程师职责 负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新的数据建库工作； 服从项目经理安排，按照规定的时间和成本完成工作； 负责通过数据建库工作检查地籍调查成果的准确性并及时反馈； 负责资料更新归档工作； 服从部门临时调动安排。 3. 总体工作流程 各乡镇国土所汇总申请变更情况报县国土局 县国土局向项目常驻机构下发工作任务单 项目经理根据下发的工作任务制定工作计划  变更地籍调查 数据建库 审核公示 登记发证 资料归档， 上报任务完成单 日常更新工作流程 日常更新工作流程 二、项目部工资绩效制度 项目部成员工资（社保除外）由 3 部分组成：基本工资、月度绩效、项目年度奖金。（考核办法见第三部分） 1、基本工资： 项目经理：3000 元/月； 项目部成员：正式员工 2300 元/月，实习期 1500 元/月。2、月度绩效 项目经理：月度绩效 2000 元/月； 项目部成员：正式员工 1500 元/月，实习期无； 考核得分 91-100 分，发放月度绩效的 100%； 考核得分 81-90 分，发放月度绩效的 90%； 考核得分 71-80 分，发放月度绩效的 75%； 考核得分 61-70 分，发放月度绩效的 60%； 考核得分 60 分以下，不发放月度绩效，连续2 个月 70 分以下的员工将进入淘汰名单。项目经理由测绘工程部考核，项目部成员由项目经理考核。 3、年终奖 年终奖是以项目一年产值的 5%作为基数。依据对项目部一年的工作运行情况进行考核打分，公司对项目部的年终奖作相应的调整， 具体调整方法如下： 考核得分 91-100 分，发放年终奖的 100%； 考核得分 81-90 分，发放年终奖的 70%； 考核得分 71-80 分，发放年终奖的 40%； 考核得分 70 分以下，不发放年终奖； 项目部内部成员年终奖由项目经理制定分配方法报公司批准，项目经理奖金不能超过总奖金的 50%。 4、项目拓展奖 项目拓展奖指项目部在完成本项目工作的同时，为单位拓展到新的项目。项目拓展奖以新拓展项目合同额的 5%作为奖励基数，签订合同后即支付合同额的 3%，剩余的 2%在项目完成后支付。 三、项目目标及目标考核1、月度绩效考核 项目经理月度绩效考核 考核项目 考核指标 评分标准 分值 评 备注分 按 照 公 司 的 工作进 进度安排，本度（40%） 月的完成工 作进度情况。 以局方验收 完成月度计划进度的 100% 及以上得满分； 比月度计划进度拖后，每拖后 1%扣 1 分，扣完为止。1 次验收通过率 90%以上得 20； 1 次验收通过率 80%以上得