精品浙江汽车职业技术学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷B(有精品.pdfVIP

2021年浙江汽车职业技术学院工商企业管理专业《管理学》科目期末 试卷B（有答案） 一、选择题 1、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（ ）。 A ．风险性 B ．环境的复杂性 C．决策者心理定位 D ．决策的时间压力 2、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种 备择方案的可能性或者结果。我们称这种决策制定条件为（ ）决策。 A ．确定性 B ．不确定性 C ．风险性 D ．概率性 3、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要 争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（ ） A ．Y 式沟通网络 B ．全通道式沟通网络 C．轮式沟通网络 D ．环式沟通网络 4 、在 20 世纪 30 年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织 是一个开放系统观点的学者是（ ）。 A ．亨利·法约尔 B ．马克斯·韦伯 C．切斯特·巴纳德 D ．埃尔顿·梅奥 5、罗宾斯 （Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔 （Henri Fayol）则 概括了管理的五项职能。前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是 （ ）。 A ．领导 B ．协调 C ．控制 D ．组织 6、归因常常存在各种偏差。当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对 员工行为的影响时，管理（ ）。 A ．表现出自我服务偏见 B ．犯了基本归因错误 C．曲解了员工的控制点 D ．犯了假设相似性的错误 7、管理中与激励问题有关的公平理论是由（ ）提出的。 A ．马斯洛 B．麦格雷戈C．赫茨伯格 D．亚当斯 8、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的 （ ）。 A ．战略 B ．结构 C ．文化 D ．核心能力 9、 “奖金”在双因素理论中称为（ ）。 A ．保健因素 B．激励因素 C．满意因素 D．不满意因素 10、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明 茨伯格所说的（ ）。 A ．领导者 B ．发言人 C．企业家 D．混乱驾驭者 二、名词解释 11、管理 12、有限理性决策 13、管理万能论 14、组织发展 15、管理方格理论 16、组织 17、战略管理 18、团队结构 三、简答题 19、比较群体和团队。 20、讨论可以用来监控和测量组织绩效的各种工具。 21、简述有机式组织和机械式组织的区别。 22、区别种族和民族。 23、1．解释为何学习管理史如此重要。 24、请定义六种重要的员工行为。 四、辨析题 25、统一指挥、统一管理的原则仍然适用于今天的所有组织。你认为对吗？ 26、如果个体相信导致失调的行为是自己能够控制的，其压力较小。 27、 “随着管理者比以前更加频繁地使用电脑和软件工具，他们将能够作出更理性的决 策。” 五、案例题 28、时代·华纳公司的组织文化碰撞 公司兼并的成功与失败，和公司文化的相容性密切相关。也许收购对象在财务状况和产 品方面很有吸引力，但购并结果如何往往取决于这两个公司的文化是否相容，时代·华纳 公司的例子正说明了这一点。 时代·华纳公司是世界上最大的大众传播媒介公司之一，每年总收入为 145 亿美元。公司 是在1989 年时代公司收购了华纳通讯公司的基础上建立的。时代公司当时拥有多家知 名的宣传出版物，如《运动天地》《人物》《时代》《财富》等，这是他们兼并的资本。 华纳公司当时主要经营电影、有线电视、音乐唱片等项目。时代与华纳两大巨人联手的 目的，就是创造一个综合性的传播媒介企业集团。 收购后的头5 年中，管理人员和股民所期望的大好局面并没有出现。 1990 年，公司亏损2.27 亿美元