一般企业的组织架构的设计.pdfVIP

《管理学》版权所有：邢以群 、组织及其组织设计 推论1:共同目标的存在是 推论2 ：没有分工与合作的 组织存在的前提 群体不是组织 管理者必须使组员确 只有分工和协作结合 信共同 目标的存在， 组织是人们为了实现 起来才能产生较高的 并根据组织的发展不 某一个特定目的而形 集团力量和效率 断制订出新的目标 成的系统集合 推论3：组织要有不同层次的权力 与责任制度。 只有这样，才能使各项工作落到实处，从而保证目标的实现 好好学习天天向上 《管理学》版权所有：邢以群 目标落实过程 首先在于有一 具体清晰的计也J 体 总 度 年 达 月度计划 目 计 标 划 各部门工作 成 部门年度计划 目 织 组 的 标 结 织 组 部 门 职 构 能 各岗位工作 同时，要 做好组织 组织目标转化为组织成员具体行动的过程示意图 设计 好好学习天天向上 《管理学》版权所有：邢以群 组织工作 确定组织特定的结构以实现组织目标的过程 组织管理的任务 组织管理主要内容 •通过设计和维持组 • 设计包括组织内部分工和 织内部的结构和相 相互关系的组织模式； 互之间的关系，使 • 通过充分发挥组织中每一 个成员的才能获得专业化 组织中的各个部门 的优越性； 和各个成员能为实 • 协调组织中各部分的活 现组织目标而协调 动，以确保组织目标的实 一致地工作。 现。