煤矿季度安全工作计划.docxVIP

为实现 2015 年下半年的工作计划和安全目标，统一思想，提高认识，强化“红线”意识， 夯实安全生产基础，层层落实安全责任，建立起长效的安全管理机制，现将2015 年第三季度安全工作安排如下： 一、指导思想 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕公司2015 年安全目标和安全工作总体安排，以职工安全培训和安全宣传教育为先导，以安全质量标准化为 平台，以安健环体系建设为方向，严格落实安全生产责任制，强力推进班组建设，狠抓基层 基础建设，提升安全防控装备水平，强化人本管理，丰富安全文化，突出一通三防、顶板、提升运输等安全管理重点，持续构筑安全生产长效记住，树立“任何风险都可以控制、任何 违章都可以避免、任何事故都可以预防”的安健环理念，实现我矿安全工作持续稳定健康发 展。 二、工作安排 （一）加强基层建设、夯实管理基础 加强业务科室建设。严格落实业务保安职责和岗位安全生产责任制，强化内部管理，严格履行自身职责，做到不推、不靠、不拖。 加强基层班队组建设，全面落实队组安全生产责任，充分调动队组在安全管理中的主动性、创造性。 确保做到无轻伤以上事故。 （二）加强基础建设、创优安全环境 大力开展安全质量标准化工作，夯实安全管理基础：各生产区队必须严格按照设计、规范 和安全质量标准组织生产和施工，各业务科室要进一步完善安全质量标准化考核管理制度， 加强动态管理，确保矿井安全质量标准化工作有较大提高。 加大隐患排查管理，进一步完善隐患排查制度，构建职工、班组、队组、业务科室隐患排 查治理闭合管理体系，对查出的隐患要分级分类治理，形成闭环。完善重大隐患举报奖励制 度，加大重大隐患责任追究力度，对重大隐患要实行挂牌督办，按“五定五落实”的要求认真整改落实。 加强基本功建设，全面实施素质工程，提升全员安全素质。以班组建设为平台，把班组建设活动制度化，纳入到队组、班组日常安全管理考核内容中，强化技能训练和提高全员安全 素质。强化岗位作业规范化。要以消除违章作业为目标，规范岗位操作行为，不断增强员工 自保互保意识。以安全培训为关键点，强化员工安全行为养成。依据年度安全培训计划，创新培训方式，分期分批进行安全知识，操作技能、应急救援等安全知识培训，切实提高职工 的安全生产技术水平。 全力抓好特殊工种培训、新工人岗前培训、“三违”人员强化培训和安全管理人员培训等工作。实现职工安全意识和安全素质有较大转变。 始终坚持以“一通三防”和顶板管理工作为重点，进一步强化机电、供电管理，加强电气 设备性能管理，做到参数合理、保护灵敏、状态完好、运行可靠，特别是要加强“五小电器” 管理，杜绝失爆；提升运输管理，做到保护设施齐全、动作灵敏、性能可靠，操作零失误； 严格落实设备检修维护制度，加强大型固定设备的检测检验，保证检验率和合格率达到 100%， 禁止设备带病运转。杜绝重大事故发生。 （三）强化重点环节、薄弱环节、变化环节的管理 加大对各类重点工程、零星工程、改造工程、设备的安装、回撤、大型设备检修、运输等工程管理力度。 将节假日等薄弱时期和“三不放心”(不放心工作、不放心地点、不放心人员)纳入安全管理的重点，制定严密的防范措施，进行超前预防。 强化零散人员，单独作业人员管理，做到安全管理无死角，无漏洞。 严格火工品管理制度，严防火工品流失和放炮事故的发生。第一严格火工品的进矿、入出 库、存放、领取、使用和回收、销毁管理程序。第二严格按照规定放炮作业，严禁一次装药分次放炮，坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮 制度。第三严格按照规定处理瞎炮、残炮，当班瞎炮、残炮必须由当班人员处理，不得交予下一班，处理瞎炮时必须有相关业务科室跟班。第四加强零星放炮作业的管理。 强化开拓队管理。要按照“统一制度、统一检查、统一考核、统一奖惩”的四统一原则， 将开拓队组纳入全矿安全管理体系中，确保监管到位，考核到位、管理到位。 （四）安全技术管理 积极推广新技术、新工艺、新装备和新材料。重点抓好工程设计、采掘衔接、规程措施等方面管理，从源头上控制不安全隐患，提高矿井安全水平。 积极开展小改小革技术创新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、 争先进、保安全的浓厚氛围。针对影响和制约安全生产的技术难题，要组织相关业务单位开 展科技攻关，对在安全管理中有创新的单位和个人进行奖励。 公司八号井 二〇一五年七月 篇二：煤矿 2013 年一季度安全工作计划 2013 年一季度安全工作计划 为全面贯彻落实集团公司及龙化公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生 产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和 国家财产安全，以