[精品]2017年《战略管理与伦理》试题及答案 .pdfVIP

《战略管理与伦理》2012 年11 月历年真题 第一部分 必答题 一、单选题 本题包括第1—10 小题，每小题1 分，共10 分。在每小题给出的四个选项中，只有一个符合题目的要求。 1. 企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的（ A ） A. 经济环境 B. 社会环境 C. 技术环境 D. 制度环境 2. 波特“五力模型”是许多企业经常采用的一种分析方法，它一般用于分析企业所在行业的（ B ） A. 资源匹配 B. 竞争环境 C. 业务流程 D. 组织系统 3. 属于企业一般竞争战略的是（ D ） A. 扩张战略 B. 多样化战略 C. 渗透战略 D. 差别化战略 4. 属于企业后向垂直一体化经营战略的是（ A ） A. 汽车制造公司收购发动机厂 B. 广告设计公司动画制作项目外包 C. 外国旅行社在中国设立分支机构 D. 医院投资建设休闲度假中心 5. 依据美国学者赖利于1970 年提出的多元化分类标准，相关多元化的企业，其主营业务收入占总收入的百 分比最多为 （C ） A. 95% B. 45% C. 70% D. 60% 6. 某企业所生产的平板电脑销售量远远超过其最大的竞争对手，并保持销售量平稳。按照波士顿矩阵判断， 该企业平板电脑业务属于（ C ） A. 问题业务 B. 明星业务 C. 金牛业务 D. 瘦狗业务 7. 某社区一餐饮企业应周边居民的要求，撤除了餐厅外的露天大排档，并添置新型抽油烟设备，很好地解 决了油烟过大的问题，受到居民及消费者的好评，为企业赢得了更多的顾客和利润。这说明 （B ） A. 企业不应抛弃 “投资—生产—销售—赚取利润”的传统观念 B. 正确处理与利益相关者的关系有利于企业发展 C. 环境保护与企业发展无关 D. 伦理关系不是企业要考虑的 8. 依据理查德·戴维尼的观点，由于信息技术、生产要素知识化、经济日趋全球化，企业运行环境正在向 “超级竞争状态”发展，一些新的资源正在对企业经营发挥着决定性的作用。因此，许多企业更加关注社 会公益事业，关注环境友好，关注企业的社会声誉。这些 “关注”中所涉及的“新资源”指的是（ D ） A. 信息资源 B. 管理资源 C. 时空资源 D. 伦理资源 9. 总部设立于法国巴黎的达能集团在全球拥有 9 万名员工，是世界著名的饮料和食品集团。当初，达能从 法国市场进军国际市场也经过了反复的权衡，最后终于成长为世界级企业。达能最终选择国际化经营之路 最可能的原因是（ B ） A. 在法国本土生产食品成本极为低廉 B. 在法国市场上的发展机会极为有限 C. 达能公司产品在法国广受欢迎，但其供应能力无法满足需求 D. 法国人喜爱美食，食品企业在本土的成长空间巨大 10. 某公司是一家中外合资的锅炉生产企业。近两年来在竞争对手的压力下，企业不断努力降低成本，减少 了新产品的研发工作，并通过整合产品系列继续深化售后服务，维系现有客户的经营策略。该公司所采取 的经营策略符合下面哪类行业的发展特征？ （C ） A. 新兴行业 B. 高速发展行业 C. 成熟行业 D. 衰退行业二、简答题 本题包括第11、12 小题，每小题5 分，共10 分。 11. 具体表述企业使命时需要注意的主要问题是什么？ （5 分） (1)顾客的需求，即企业需要满足顾客什么方面的需求； （2 ）顾客群，即企业需要满足的对象是谁； （3 ）满足顾客的需求方式，即企业采用什么样的技术和活动来满足顾客的需求，企业生产经营活动的重点 放在价值链的哪些方面。 12. 简述战略实施中的五项主要任务。（5 分） 1）提出企业的战略展望，指明企业的的发展方向和愿景； （2 ）确定企业的使命，明确企业当前的业务范围； （3 ）建立目标体系，将企业未来发展的蓝