塑胶公司制造部生产计划员目标责任制考核标准改进.docxVIP

塑胶公司制造部生产计划员目标责任制考核标准改进 序 号 考核项目 目标值 加扣分方式 （考核方式） 比重 (100%) 考核人或 考核单位 备注 1 下错单 0% 每下错1次计划单扣 10分，扣分无底限 20% 制造部经 理、业务 部 2 交期达成 率 98% 每降低0.5%扣10分， 交期达成率低于 94%,此项全扣 20% 制造部经 理、业务 部 3 生产计划 漏项 0% 每下漏1项扣10分 10% 制造部经 理 4 按标准库 存 96% 每日统计每项不合 格扣2分，各车间库 存不配套此项全扣 10% 制造部厂 部 5 成品积压 0.00% 积压1个普通和普通 变异品种扣20分，积 压1个特殊、特制品 种此项全扣 10% 制造部厂 部、业务 部 6 计划错误 导致成品 报废或返 工 0% 每发生1次扣20分, 发生3次以上此项全 扣，发生5次以上全 月无考评工资 10% 制造部经 理 7 欠货跟踪 及原因落 实 100% 1项跟踪落实不到位 扣10分，每月超过6 项欠货未及时跟踪 到位，全扣 10% 制造部厂 部、业务 部 8 产量完成 率 98% 每降低0.5%扣10分， 产量完成率低于 94%,此项全扣 10% 9 上级交办 任务完成 情况 100% 1项未完成或完成不 彻底扣10分 10% 副总经理 注:1.每项按10。分值计算； 2 .可根据每月不同的重点进行比重调整;