北方工业大学生产物流管理讲义.pptxVIP

吴 文 祥工 商 管 理 学 科北 方 工 业 大 学NORTH CHINA UNIVERSITY OF TECHNOLOGYC???生产物流管理第四讲 生产运作系统设计设施选址设施布流水生产线组织与设计柔性制造系统与制造岛非制造业的设施布 设施选址经济因素运输条件与费用劳动力可获性与费用能源可获性与费用厂址条件与费用 设施布设施布的基本问题影响生产单位构成的因素产品结构与工艺特点企业的专业化协作水平生产单位的专业化原则企业的生产规模 设施布设施布的基本问题设施布置的目标最短的运输路线最大灵活性最良好的工作环境最合理的发展余地最有效的面积利用 生产物流管理定义 生产物流管理：现代企业的生产物流管理是指对企业生产经营活动所需各种物料的采购验收供应保管发放合理使用节约代用和综合利用等一系列计划组织控制等管理活动的总称。 生产物流管理的重要性 通过生产物流管理工作，能够按照企业生产销售和科研的需要，制订生产物料供应的目标和实现方案，指导整个生产物流活动；能够协调各方面的关系，正确处理生产物料供需矛盾，保证生产顺利进行；能够降低企业产品成本，使企业取得更多的经济效益。 生产物流管理的目标协调企业内部各职能部门之间的关系整个企业的角度控制生产活动中的物流，做到供应好周转快消耗低费用省取得好的经济效益保证企业生产顺利地进行。 生产物流管理的发展趋势从专业部门管理发展到全面综合管理从单纯的生产物料储备发展到生产物流JIT管理从手工操作发展到机械化自动化从简单的生产物流预测发展到科学的MRP系统 传统生产物流管理与现代生产物流管理比较传统生产物流管理现代生产物流管理市 场卖方市场，市场竞争少买方市场，竞争激烈产 品产品类别少，生命周期长，低技术含量产品类别多，生命周期短，技术含量高生 产满负荷大批量生产，柔性小，提前期长，自制件为主满负荷小批量生产，柔性大，提前期短，外购件较多服务水平高服务水平，高库存，运输慢，物流流程缓慢高服务水平，少库存，运输快，物流流程快捷信息技术人工数据处理，有纸张消耗电子数据处理，无纸化工厂企业*面向生产面向市场 生产物流控制理论 实际的生产物流系统中，由于受系统内部和外部各种因素的影响，计划与实际之间会产生偏差，为了保证计划的完成，必须对物流活动进行有效控制。因此，物流控制是物流管理的重要内容，也是物流管理的重要职能。 控制系统的组成要素控制对象。 控制对象是由人设备组成的一个系统单元，通过施加某种控制或指令，能完成某种变化。在生产物流系统中物流过程是主要控制对象。控制目标。 控制目标是系统预先确定的力争达到的目的，控制的职能就是随时或定期对控制对象进行检查，发现偏差，进行调整，以利于目标的实现。 控制主体。 在一个控制系统里，目标已定，收集控制信息的渠道也已畅通，就需要一个机构来比较当前系统的状态与目标值的差距，如果差距超过容许的范围，则制定纠正措施，下达控制指令。这样的控制机构成为控制主体。 生产物流控制的方式控制对象信息收集输入随机干扰输出图 1 负反馈过程示意图控制目标控制主体图 2 前反馈过程示意图输入随机干扰输出控制目标控制主体控制对象