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2024 年移动公司市场部经理述职报告 移动公司市场部经理述职报告范文 5 篇 弹指一挥间，时间已走远。回顾这段时间中有什么值得 共享的阅历吗？不妨坐下来好好写写述职报告吧！这里给 大家共享一下关于移动公司市场部经理述职报告，便利大家 学习。 移动公司市场部经理述职报告（精选篇 1） 伏案深思，一年来，作为城区营销部负责人，以论和重 要思想为指导，在局 (中心)的正确领导下，仔细贯彻执行上 级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，以“决 战网建”为动力，竭力追求 “三满足”，加强部门管理，脚 踏实地，不断学习，与部门员工同心协力，较好地完成了公 司下达的各项指标任务，主动向 “市场经理”转型。现将我 一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查： 一、以经济效益为中心，较好完成各项指标任务 1、脚踏实地，确保目标任务的完成 随着网建工作的不断深化，访销员向客户经理过渡，如 何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务，是我 今年思索较多的问题。在局 (中心)的正确领导下，我带领部 门员工转变观念，学习上海烟草人 “与时俱进、锐意进娶敢 为人先、争创一流”的精神，严格执行营销科的每个销售策 略，在深化服务的同时脚踏实地确保销量。首先合理地制定 营销安排，将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上， 提高了客户经理工作主动性 ;并利用早会总结支配、要求客 户经理随时对比客户销售周期改变，在探望中帮助客户清理 库存、抓住促销机会加大宣扬力度、刚好补货等措施，以“不 放过一个销售机会”为口号,通过细化销售工作中的每个环 节，既保证了访销员的职能转变，又没有影响销量：今年 1-10 月完成总销量 30519.21 箱，占安排的 99.41%，比去年同期 上升 2857.07 箱，约 9.39%。 2、抓落实，花大力气做好品牌培育工作极的工作，使“时 尚宏声”、 “醇香红梅”等品牌胜利置换了 “盖红河”，减低 了市场压力，提高了客户满足度，前者更是由最初的 20__48 条上升到如今的 10642 条;“红白盖天”上摊率达 90%以上， 其它目标品牌上摊率也达到分公司及局 (中心)要求。 (2)加 大重点品牌宣扬力度。重点品牌是公司利益的支撑，我作为 城区市场经理更是时时以提高重点品牌销售为目的，要求客 户经理将重点品牌溶入到每天的探望和客户分析中，争分夺 秒地宣扬。不仅如此，更是要求客户经理熟识各品牌毛利， 有针对性地宣扬高毛利品牌，尽最大可能创建更大经济效益。 1-10 月部门创利占全公司的 44.79%。 二、以 “决战网建”为动力，狠抓基础工作，提升服务 质量 1、严格要求，提高各项基础工作质量 我深刻地意识到，上海网建 “精细、严谨、扎实、创新” 的作风贯穿于工作的各项环节中。因此我首先严格要求自己 的营销报告、早会记录等基础工作的规范化和标准化，并在 不断的学习与　　我到__公司主要负责市场开发和业务方面 的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年 里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了， 在下一年里要从以下几方面入手: 首先要降低成本，应当实行的主要措施有：进一步拓宽 进货渠道，找寻多个供货商，进行价格、质量比较，选择质 量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节约开支、避开奢侈， 工程方案设计要合理 ;内部消耗降低，日常费用开支、水、 电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。 其次也是最重要的部分__-培育意识，服务意识的加强、 竞争意识的树立、市场创建意识的培育。我们是以服务为主 的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事 之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高 会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材 市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。 业务的水平和工作人员素养的提高至关重要，关系到整 个企业的发展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效 率 ;工作人员素养的凹凸干脆影响到企业的社会地位和社会 形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才 会有进步、有发展。 加大宣扬力度也是市场开发一种重要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机 耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今 年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗