B05如何以绩效考核促进企业成长试题(精).docxVIP

.一个组织或一个人在确定时期内最好接受几个目标管理（B（3分A5B3c7 D8 .哪一个违反了目标制定应遵循的原则（（3分 A沟通是达成目标的法宝 B只要部门目标和员工目标相一样即可 C目标设定应当重点明确 D目标的分解与设定必需符合SAM RT法则 .哪一个对单一量化考核的理解是不正确的（D A有些指标量化成本过高 B过于追求量化会导致员工只留意结果 C有些指标很难量化 D量化考核可以覆盖到全部的工作范围 .对目标管理中目标的制定过程，错误的是（C A目标的分解与设定必需符合SMART原则 B强调目标实现的过程管理 C无须对目标管理的结果进行评估 D沟通是达成目标的法宝 .哪一个不属于对员工个人的考核方法（D A德能勤绩法B绩效要素法 C目标指标法D系统资源模式 .对目标管理的正确理解是（ A目标管理即工作结果 B目标管理即目标加上过程 C目标管理即KIP体系错误 D目标管理中的目标应当是大家通过探讨确立的 .对主基二元法的考核模式说法不正确的是（B （3分 A基础工作就是基础绩效 B主要部分即显性绩效部分 C对于主要部分的绩效，可以接受目标管理的方法 D对于基础绩效的考核，可以接受范围管理的方法 .对看法考核的理解不正确的是（B （3分 A看法考核须要考核者与各考核项目有一个统一的相识 B看法考核可以完全代替目标考核 C看法考核须要与量化考核相结合 D不同类型的员工所须要的看法是不一样的9.对主基二元法的理解错误的是（ A主基二元法旨在用考核促进显著业绩 B它旨在对基础工作进行范围管理 C基础绩效是实现整体绩效的必要条件 D对工作的评价首先关注的是基础绩效 W.平衡计分卡不包括哪部分（C A顾客角度B财务角度 C员工角度D内部业务角度 13.对平衡计分卡的理解,错误的是（A A运用平衡计分卡的目的是测评企业 在财务、顾客、内部员工管理、创新学 习四个层面方面的绩效 B平衡计分卡四个方面存在着超前与 滞后等指标的关系 C平衡计分卡是对企业战略发展的绩 效关联定位和绩效测评的工具 D平衡计分卡建立的基础是绩效板块 之间的推动关系 .哪一项不属于企业整体绩效管理体 系的主要内容（D （3分 A战略传递B目标分解 C长期绩效测评D反馈 .哪一点不是志向的绩效考评方法的 特质（D （3分 A既客观，又主观B既简洁，又困难 C既局部，又整体D只留意短期结果 .绩效管理过程的第三个阶段是（C A绩效支配B绩效实现 C绩效检查D绩效反馈 .企业整体绩效管理中短期绩效测评 工具的内容不包括哪一项（D A显性业绩B短板要求 C临时任务D平衡记分卡 .哪种方法是克服推委扯皮现象的首选 方法（A （3分 A重建流程,分清责任B有效沟通 C员工激励D加强团队建设 .各级组织的长期绩效测评中,接受的 是哪种工具（B （3分 A主基二元法B平衡计分卡 C短板管理D绩效管理 .哪种考评方法适合于临时、简洁和管 理幅度较小的评估（B （3分 A德能勤绩法B视察印象法 C绩效要素法D目标指标法 4.对显性绩效和基础绩效的理解不正确的是（（3分 A显性绩效是工作要求的重点 B显性业绩是实现整体绩效的充分条件 C在工作中，有很多因素都在制约显性业绩 D假如基础绩效做好了，工作就可以达到完备了 7.对关键绩效指标（KPI体系的理解错误的是（C （3分 A目标管理=关键绩效指标（KPI体系 B KPI只反映基础性管理数据 C该体系达不到有针对性地激励特定工作者的目的 D KPI是组织运营的过程指标 12.哪种评估方法强调个人必需保持良好的形象（B （3分 A视察印象法B德能勤绩法C绩效要素法D目标指标法14.在主基二元法的 考核模式中，主要部分不包括哪部分内容（A （3分A基础绩效部分B显性绩效部分 C临时任务部分D短板部分15.对短板管理的理解错误的是（D A短板管理是一种 提升整体绩效的有效方法 B整体绩效取决于系统最短的那块板 C短板也在时刻发生变更 D在员工个人短板管理中，学问实力是最重要的 1.哪种评价方法只适用于一些稳定和程序性的工作（D （3分 A视察印象法B目标指标法 C德能勤绩法D绩效要素法 .下面哪种说法不正确（D A平衡计分卡针对的是战略发展问题 B岗位平衡计分卡，是对岗位工作是否进步进行指导和测评 C建立岗位平衡计分卡，关键是找到相互驱动的绩效模块 D岗位工作的战略目标是工作中的基础绩效方面 .哪种考评方法会随评估人的喜好和偏见产生误差（A （3分 A印象视察法B目标管理法C德能勤纪法D绩效要素法 .哪种考核适合于对业务人员的评估（D A德能勤绩法B视察印象法 C绩效要素法D目标指标法 .对显性绩效与基础绩效的逻辑关系描述错误的是（D （3分 A显性绩效是工作要求的重点 B显性业绩是实现整体绩效的充分条件 C基础绩效是实现整体绩效的必要条件