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PAGE PAGE II 申通公司成本管理策略分析 摘要：物流企业管理的核心是成本控制。目前我国物流企业处于起步阶段，资金相对较短，实力较弱。针对上述问题，以申通公司为例，通过对先进物流成本管理理论的分析和研究，对物流成本的现状和存在的问题进行了详细的分析和控制。本文阐述了物流成本管理，总结了物流成本管理的基本思路。 关键词：成本管理；物流企业；申通公司 Cost Management Strategy Analysis of Shentong Company Abstract: The core of logistics enterprise management is cost control. At present, Chinas logistics enterprises are in the initial stage, with relatively short capital and weak strength. In view of the above problems, taking Shentong Company as an example, through the analysis and research of the advanced logistics cost management theory, the current situation and existing problems of logistics cost are analyzed and controlled in detail. This paper expounds the logistics cost management, and summarizes the basic ideas of logistics cost management. Keywords: Cost Management; Logistics Enterprise; Shentong Company  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、物流成本控制相关概述 1 （一）物流的定义 1 （二）物流成本的定义和内容 1 （三）成本控制的概念和方法 2 二、申通公司成本管理现状 2 （一）申通公司企业概况 2 （二）申通公司成本管理的目标 3 （三）申通公司成本核算方式 3 （四）申通公司成本管理方式 3 三、申通公司成本管理存在的问题 5 （一）仓储环节存在的问题 5 （二）装卸环节存在的问题 5 （三）包装环节存在的问题 5 （四）运输环节存在的问题 6 四、降低申通公司成本管理的策略建议 7 （一）加强仓储成本控制 7 （二）加强装卸成本控制 7 （三）加强包装成本控制 8 （四）加强运输环节成本控制 9 结束语 10 参考文献 11 致 谢 13 PAGE 13 申通公司成本管理策略分析 物流服务主要通过一种为客户提供个性化服务的活动形式来表示。可以说，物流公司的每一位前线员工都是企业精神的传播者，他们总是向客户和潜在客户展示公司的形象。提高企业运营效率、降低运营成本、提高客户服务水平具有重要的战略意义。现代物流被称为“第三利润源”，仅次于劳动力和自然资源。实现利润来源的关键是降低物流企业的成本，间接提高企业的利润。正确认识、分析和计算物流成本是提高物流成本管理水平和提高经济效益的主要措施。显然，作为企业物流服务提供商，加强成本控制、降低物流运营成本、提高企业竞争力是当务之急。 这不能充分发挥物流活动的整合优势，增加许多不必要的成本。这些企业大多来自运输和仓储企业，其管理模式和管理理念仍然是传统的思维方式。在大多数物流企业中，成本管理的概念主要是如何减少油耗和零件磨损，很难适应物流企业发展的要求。我国物流企业必须建立完整的物流成本控制体系，以满足国际和国内经济发展的需要。 一、物流成本控制相关概述 （一）物流的定义 物流是指对原材料、半成品、成品或相关信息进行规划、实施和管理的全过程，以满足客户的需求，实现运输、仓储、配送等运输、仓储、配送的最低成本。从各种中间环节的转移和所有权的角度来看，物流将达到最终消费者的身体活动，从而达到组织的明确目标。 （二）物流成本的定义和内容 根据我国物流条件的标准，物流成本（物流成本）是指劳动力和货币绩效（主要指机械设备）的物理和化学劳动消耗（主要指人力资源产生的劳动资源）。特别是，所谓的物流成本是指过程（包括仍然）在货币化过程中（包括仍然）过程中（包括仍然）过程中（包括仍然）过程中（包括仍然）过程中（包括仍然）过程中（包括仍然），即预测，定位、采购、配