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探讨标准成本法在企业管理中的应用 摘要：标准成本法是一种基于操作的成本计算方法，它从根本上解决了传统成本法的缺陷，为企业成本管理提供了良好的基础。标准成本方法基于操作，并且根据成本动因确认和测量工作量，并且基于工作量分配开销。它缩小了间接成本分配的范围，使成本信息更加科学，为企业的生产和销售提供了更合理的决策。在某种程度上，解决了传统成本信息失真的问题。 本课题从学科研究的相关背景出发，首先阐述了标准成本法的概念和理论。然后详细分析了施工企业标准成本法和施工企业标准成本法的应用问题。最后，提出了建筑企业使用标准成本法的关键点。 关键词：标准成本法；成本管理；企业管理；施工企业 前言 成本管理一直是决定企业效率的“头等大事”。传统企业的产品成本是以“产品”作为会计成本，而定量因素是分配间接成本的唯一依据，这将导致产品成本偏差。目前，对中国企业成本计算理论和应用的研究与国外相比存在许多不足，严重制约了企业的竞争力。标准成本法是一种基于操作的成本计算方法，它从根本上解决了传统成本法的缺陷，为企业成本管理提供了良好的基础。标准成本方法基于操作，并且根据成本动因确认和测量工作量，并且基于工作量分配开销。它缩小了间接成本分配的范围，使成本信息更加科学，为企业的生产和销售提供了更合理的决策。在某种程度上，解决了传统成本信息失真的问题。 1、标准成本法的相关概念 1.1标准成本法的概述 标准成本法是一种结合成本计划，控制，计算和分析的会计信息系统和成本控制系统。根据公司的年度利润目标，预算是预先准备的，生产各种产品的标准成本是衡量实际成本节约或超支的标准。 在分析成本差异时，根据某些原则，将企业每个负责单位的实际成本和费用数与标准数进行比较。确定它是否符合原始标准，并且两者往往在日常经济活动中存在偏差。传统的成本管理导致了材料消耗高，效率低，浪费大，效率低的现象。这表明企业存在管理落后，概念过时，成本管理方法僵化等问题。 1.2标准成本的管理模式 .2标准成本的管理模式 （1）成本管理中心的划定 企业应当成立“标准成本管理委员会”作为成本管理决策机构，其工作职责是领导标准成本管理，确定成本标准，检查标准成本系统的进度，并协调与成本相关的主要问题。其次，建立各种成本管理中心，企业应结合生产过程，过程技术和成本属性来确定每个成本管理中心的责任范围，以衡量绩效和区分责任。 （2）成本差异分析及考核 实际成本与标准成本之间的差异称为成本差异，成本差异反映实际成本偏离标准成本的程度（成本差异=实际成本 - 标准成本）。负差异是储蓄的差异，正差异是超支差异。 1.3标准成本的管理特点 （1）标准成本是更接近企业实际需求的成本 会计师根据追求实际成本提供的成本信息比其他传统成本方法计算的成本信息更准确，更及时。首先，由于标准成本是基于设计和工艺计划，使用时间和行动研究的方法，在消除了一些异常的无效成本后，在正常生产和操作条件下可以实现的成本相对准确。 （2）重视成本差异分析 制定成本标准后，企业通过举行成本分析会议等定期分析实际成本与标准成本之间的差异。可以及时反映和揭示差异变化的原因，这是由外部市场的价格波动或企业的内部控制引起的。同时，标准成本用于衡量成本管理水平和工作绩效评估。协调经济责任制度，进行评估和奖惩。 （3）能够为企业决策提供参考依据 根据传统的财务会计法规和税收法规，普通公司使用实际成本作为计量损益的依据。虽然标准成本不能直接用作评估产品成本的基础，但它可以应用于管理层对内部决策的参考。以控制和降低成本；另一方面，可以根据外部市场变化对标准成本的影响来调整销售和业务决策。 2、企业在运用标准成本法时存在的问题 2.1成本管理观念落后 中国企业普遍存在成本管理落后的现象，对成本管理的范围，目的和手段的理解存在偏见。许多公司仍然将成本管理的范围限制在内部生产流程中，而忽略了其他相关公司和相关领域的成本行为管理。成本管理的目的仅限于从效率的角度降低成本，降低成本效益，降低成本的手段主要依靠节约。成本效益原则不能用于通过成本的发生获得更大的利益。 2.2企业内部成本管理主题的确立失误 长期以来，人们存在一种偏差,认为财务和自己部门无关。大多数员工是无意的，无法质疑应控制哪些成本，如何控制成本，以及成本意识无关紧要。员工认为他们在做同样的事情，他们没有感受到市场压力，控制成本的热情无法动员起来。浪费严重，公司管理层很难失去管理团队。 2.3不良利益动机驱动导致成本信息失真 在中国，有不少业务经理受到诸如逃税，粉饰业绩，自身利益或小团体利益等不良激励的驱使。任意调整和编制这些信息，使成本信息的失真变得越来越严重，基于成本的各种管理活动的效率降低甚至给企业造成损失。 2.4人力资源浪费严重 由于分工过度，企业管理复杂，不利于提高企业的管理效率，给企业带