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现代企业生产运营管理（张建民）课后习题答案解析
第一章生产运营管理概论
案例：这名生产经理该怎么办？
案例分析要点：
L成本上升的主要原因：
(1)废品率高
(2)工资上涨
(3)原料涨价
2・从生产管理部门的角度，降低成本的措施：搞好质量管理，提高产品质
量，降低质量成本，培训员工，尽量减少人工使用，采用多能工的方式，在不影
响生产的前提下，减少不必要生产人员数量。开展减少材料浪费的活动。
3.从 案例看出，生产经理要处理与
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