XX国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告.ppt

XX国际大酒店人力资源与本钱掌握诊断报告;XX国酒处在企业生命周期的关键阶段;治理机制问题是制约国酒可持续进展以及核心竞争力形成的严峻障碍;名目;处在企业生命周期转化阶段的宜昌国酒需要对人力资源治理体系进展系统思考;工资体系的单一使得工作性质完全不同的人员的特点无法在薪酬上得以表达;在公司工资本钱连年增长、员工编制不断紧缩的同时，员工却普遍有不公正感，对薪酬不满足;缘由之一：工资凹凸与岗位职责不匹配，工资体系不是建立在科学的岗位评价根底上;员工认为在设定工资构造时，岗位价值是首先要考虑的因素;缘由之二：关键岗位的薪酬不能与市场接轨，严峻脱离市场价值;与职务挂钩而不与岗位职责挂钩的薪酬体系，