吴晓波我们正处在制造业变革的台风中心(演讲全文).docxVIP

吴晓波我们正处在制造业变革的台风中心（演讲全文） ?大家好，非常感谢大家在台风天来到我们“半程2021 风往哪里吹：年中经济论坛”的现场。 我做PPT的时候，就在想我该说什么。在这个论坛上，很多专家都分享了自己的观察和判断。那么，我也回到我最擅长的东西。 我是当记者出身的，三十多年来，我一直就在当记者，跑去各地看企业，做商业观察。商业本质上不是科学，它是个经验哲学。每一个时间段，国家和产业发展到一定阶段，都是思想、模式、工具和消费者的行为变化导致的结果。所以今天在中国这片土地上所发生的事情，和英国、美国、日本，和所有商业教科书上的事情都不同。 这也是我作为一线的商业观察者，能够分享给大家最重要的内容。所以，我的演讲标题是“回到现场”，回到中国产业经济的现场，看看现场发生了什么事情。 去年我跑了68家企业，今年上半年我走到现场调研过、访谈过的企业，有31家，大部分都是制造业企业。然后今年新能源汽车很火，所以上半年我去了4家新能源汽车的工厂。数字化转型是一个特别的浪潮，于是我又去了几家跟工业互联网、数字化转型相关的平台型企业。 走访这些企业对我而言不是一件结构性的事情，我并没有结构性地思考要去哪些行业，只是因为一些我关注的选题，以及一些机缘，比如到某地讲课，顺便被拉到现场做了一个观察。但是通过这三十多家企业的现场走访，我还是看到了中国产业经济正在发生的事情。? 我们看到了5个比较重要的场景，特别想分享给大家。 ?? 1、智能化革命：中国是最热烈的试验场 我去了一家企业，在一个挺偏的地方，福建省泉州市下面的永春县。??永春出高岭土，历史上就是福建白瓷的出产地之一。陶瓷是一个挺落后的产业，高能耗、高污染、劳动密集型。但是我去的那一家工厂，大概投入了20亿，是中国最大的卫浴企业之一——九牧。站在那个工厂里你会发现，它和我们想象中的传统陶瓷企业完全不一样。它是一个5G工厂，由中国电信做的一个模板，大量硬件是由华为提供的。在5G环境下，它可以使用很多智能化工具和机器人产品。 ? 这个工厂生产的是陶瓷抽水马桶，但是在工厂中我发现很多工种已经消失了。大家看到，这是一个机械手在施釉。施釉原本都是靠施釉工，一个工人拿一个喷枪。今天中国规模以上的陶瓷工厂有5000家，规模以下的有4万家陶瓷作坊，共几十万的工人进行喷釉。在喷釉这个工种，中国每年会产生很多尘肺病人，尘肺病是不可逆的。有了这个机械手之后，施釉工这个工种就可以消失了，未来中国的尘肺病人会因此减少。? 还有什么好处？你看这个抽水马桶，虽然不是很高科技的产品，但是有些抽水马桶使用一两年后就会变臭，因为污染物附着在抽水马桶里没有喷釉的死角。但是使用机械手，可以更好地消除死角。机械手由编程控制，不同形状的抽水马桶都可以使用不同的程序施釉。 抽水马桶坯进入电窑后，因为电窑里装了传感器，所以天然气能耗可以下降15%。?在质检程序，原本也依靠人工完成每年100万只抽水马桶的检查。人工质检一只抽水马桶的时间大概是5—8分钟，但是现在通过十几台摄像机镜头，30秒之内就完成。?抽水马桶很重，在整个生产过程中，都需要把它们搬来搬去。所以原本陶瓷工厂里最庞大的人力就是搬运工，他们专门负责搬运马桶，把它们从生产线搬上去、搬下来，搬去堆起来晾干，搬运到仓库里码起来。但是九牧现在的工厂里装了很多运输机器人。原本的铲车工人、搬运工人、码垛工，都被运输机器人替代了。 ? 我们在这个工厂现场，看到人均产值在增加，能耗在下降，很多工种都在消失。这是一个特别传统的行业正在发生的智能化变革。 我今年去了4家新能源汽车企业，这是吉利工厂的现场，正在生产极氪新能源汽车。今天全世界的汽车工厂都在发生新能源汽车的制造革命，但是，我感觉中国汽车企业是最激进的。 汽车是所有工业制成品中最为复杂的品类，一辆汽车看上去简简单单的，但涉及到的零部件有上万个，几乎涵盖所有工业门类，所以汽车产业被认为是制造业的明珠。 中国做汽车的第一人是张学良，第一辆汽车诞生在1931年的沈阳。新中国成立后最重要的成绩之一就是红旗轿车。改革开放后第一批引进的是桑塔纳项目，我们希望能够对它进行国产化改造。到2009年，中国汽车产销量超过了美国。去年中国生产了2500万辆的汽车，比美国、日本、德国的总和还多400万辆。 ? 汽车产业过去三十多年的发展，是中国制造业作为这个国家基本盘发展的一个典型案例。这个行业在今天正在发生巨大的变化，新能源革命和智能化革命。 吉利的这家工厂具备年产20万辆车的产能，中国每年产出2000多万辆乘用车，这个工厂能够生产其中1%，需要多少工人？如果在十多年以前，大约是5000—10000人。但是今天我走进这家工厂，发现里面有360台机器人，整个焊接车间完全无人化，冲压车间基本无人化，涂装车间完全无人化。它现在大概只需要1500—1800人左右。当