对基层工商所职能转变的几点思考.pdfVIP

对基层工商所职能转变的几点思考 一、现行工商所职责分工存在的不足 （一）新“三定方案”明确了工商部门监管流通环节食品安全、监管网 络商品交易行为等重要职责，但目前工商所的具体职责并没有进行相应的 调整。 （二）分工重点强调对准入环节的登管职责，对经营主体取得主体资 格之后违法行为的监管职责相对弱化。 （三）现行工商所职责分工重在对经营主体的准入、经营行为的行政 管理，对行政指导、服务重点等无明文的彰显。 （四）未严格按照《工商所条例》的规定把工商所的职权全部下放到 位。 （五）基层工商所必须频繁应付机关多头股室任务，难以形成有重点 有步骤的市场监督管理长效机制。 二、促进工商所职能转变的几点建议 （一）充分发挥各股室指导工商所的职责。工商所执法人员主要忙于 一线的繁杂执法工作，对新的法律法规及职责任务不能在第一时间知晓。 因此，县局各业务股室应当腾出时间和精力扑捉一些有意义、超前性东 西，及时更新工商所执法人员的知识，转变其思维模式，形成分工明确、 环环相扣、合作有力的机制。 （二）合理设置工商所。管理学原理要求系统自下而上呈金字塔形排 列，即管理层次越低，人数越多。工商所处在行政执法的最基层，在人员 配备上应是