xxx管理咨询公司-流程管理-ppt92页.ppt

李学军;名目;名目;名目;引 子; 部门壁垒 一放就乱,一抓就死 两低一高;没有对的选购过程进展系统性记录,选购业务分散〔如,物料、设备和模具由不同部门实施选购〕,公司无法全盘了解整体选购额度。缺乏集成和系统的供给商档案和库存物资资料。;仓库;思考;第一局部;什么是流程 ;流程的组成要素和特点 ;思考;什么是流程治理;企业在不同阶段流程治理的特点;企业必需面对平衡效率和掌握的挑战;现有治理模式和流程的完整理解、国际先进实践的广泛借鉴、差距和差距缩小途径的客观评估、核心改进方面和方向的准确界定…;流程治理的价值表达;流程治理的核心 ; 强调思考与持续改善的哲理  每个人应思考自己在做什

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