购买计划管理 购买计划及目标(十篇).docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 购买计划管理 购买计划及目标(十篇) 时间就宛如白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。  购买计划管理 购买计划及目标篇一 公开透明的按购买制度程序办事，在购买前、购买中、购买后的各个环节中主动接受审计及其他部门监视。  1、完善制度，职责明确，按章办事。  2、工作要公开公正透明。  3、购买效益全线凸现。  4、监视机制基本形成。  二、围绕控制成本、购买性价比最优的产品等方面开展工作  三、进一步加强对供应商的管理协调  四、加强对材料价格信息的管理  20xx年购买部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。  五、提高自已的素质和责任感  六、20xx年将具体从以下几方面予以改进：  1、细化购买管理流程  2、改进供应商的选择。  3、货比三家，择优选商。  在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承受的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和购买成本。这样既能保证购买物资供应的质量，又能有力的控制购买支出。  4、建立重要货物供应商信息的数据库。  以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。  5、建立同一类货物的价格目录。  以便购买者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。  6、购买员根据图纸提前介入询价。  设计图纸出来后，购买部提前介入，争取赢得时间，降低购买成本。  在20xx年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步加强敬业精神，加强责任意识，提前完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 购买计划管理 购买计划及目标篇二 岁末已至，购买中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。  在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给购买工作加大了一定的难度。在此状况下，我们严格依照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及今后工作计划汇报一下：  具体购买状况如下：(大宗原料截止十二月份进货量)  1、磷矿石：进货量吨，平均品位%;  2、硫矿(砂)  (1)硫砂(矿)进货量吨，平均品位;  3、内供包装袋条。  磷矿是我公司生产主产品的原料，在购买中深入市场调研，及时把握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿阻止出省的政策，由于我们及时得知并及时突击购买屯矿的措施，在8、9两个月进行了突击性购买，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。  积极主动开发新的供应商，扩展磷矿购买渠道。今年我们在稳定宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。  针对今年磷矿购买资金的先付款的状况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们采取了紧盯的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业，我们及时地采取对策进行催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。  加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不购买。为此我们和公司质检部门协同，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。  比较分析，细致工作，尽可能降低购买成本。今年我们在磷矿价格一路疯涨的状况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿购买最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿购买成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比依旧俭约约5-10元/t，使今年的磷矿购买成本俭约了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格购买，保质保量来满足生产。  从今年的市场看，磷矿价