【No.8】一建讲义 施工成本控制和成本核算.pdfVIP

01 1Z202030 「施工成本控制 」 ▍三、施工成本控制的方法 （掌握） （一）过程控制方法 1.人工费的控制：量价分离 控制手段：加强劳动定额管理、提高劳动生产率、降低工 程耗用人工工日。 2.材料费的控制：量价分离 材料用量的控制手段： （1）定额控制：限额领料制度 分项工程——施工班组； 工程部位——施工专业队； 单位工程——项目经理部或分包单位。 （2 ）指标控制：无定额 （3 ）包干控制：零星材料 （4 ）计量控制：计量准确 3.机械使用费的控制：由台班数量和台班单价两方面决定。 4.分包费的控制：分包费的询价、订立平等互利的分包合 同、建立分包关系网络、加强施工验收、分包结算 （二）赢得值（挣值）法（掌握） 1.三个基本参数的计算公式 2.赢得值法的四个评价指标 （掌握） （三）偏差分析的表达方法（掌握） 1．横道图法：形象直观，一目了然，但反应信息量少，应 用于较高管理层。 2 ．表格法：灵活、适用性强；信息量大；可借助于计算机 ——最常用。（P95） 3 ．曲线法： 最理想的状态：已完工作实际费用（ACWP ）、计划工作预 算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线 靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。 （四）偏差原因分析和纠偏措施