传统面试中的常见缺陷的面试技巧学习资料人力资源.docxVIP

样子，其实这样反而容易弄巧成拙。求职要注意以下两点：了解职位信息和用人单位意愿。求职前要先详细了解各生比较深刻的印象，而对其他的应聘者没有什么印象。不作记录或很少作记录实际上会降低面试的效果和准确度，。倘若掌握了以下八种招式，你将如天马行空一般驰骋于各种职场之中。一般来讲，你的假想敌面试官分为以下几各种测试；时刻期待着回答他对你提出的各种问题，但要有选择性地回答；不要勉强做出评价和表达自己的意思。传统面试中的常见缺陷的面试技巧 样子，其实这样反而容易弄巧成拙。求职要注意以下两点：了解职位信息和用人单位意愿。求职前要先详细了解各 生比较深刻的印象，而对其他的应聘者没有什么印象。不作记录或很少作记录实际上会降低面试的效果和准确度， 。倘若掌握了以下八种招式，你将如天马行空一般驰骋于各种职场之中。一般来讲，你的假想敌面试官分为以下几 各种测试；时刻期待着回答他对你提出的各种问题，但要有选择性地回答；不要勉强做出评价和表达自己的意思。 传统面试中的常见缺陷的面试技巧： 1 ．遗漏重要的信息 有的时候，面试官会把过多的精力和时间花在影响工作是否成功的 个别关 键因素，他（她）们往往只考察到应聘者有限的几个方面，而 难以获得关于 应聘者的完整信息。 实际上， 对面试者任何的片面了解 都会造成面试的不 公平。 如果遗漏了应聘者的重要信息， 很可能会对 应聘者做出错误的判 断。 2 ．不作记录或很少作记录 在面试时进行适当的记录是必要的，如果面试官 仅凭自己的大脑记 忆，会容易出现遗忘或偏差。特别是在对一组人员进行分 别面试时， 面试官往往仅能对第一个人和最后一个人产生比较深刻的印象， 而对 其他的应聘者没有什么印象。 不作记录或很少作记录实际上会降低面 试的效果和准确度， 虽然在面试过程中可能会有较好的效果和较高的 准确 度，但由于无法进行保留，从而降低了面试的成效。 3 ．存有偏见或先入为主 所谓先入为主，就是在面试前就对应聘者形成了固 有的看法。这种 固有看法的产生与面试官的文化和价值取向有关。 比如面 试官本身就 是一个很看重学历的人， 那么在面试开始之前， 低学历的应聘 者已经 先输一分。 这种先入为主的面试，不仅会破坏面试的效果， 还会影响 公司在应聘者中的形象。 4 ．提问无关的问题 当面试官不小心提出无关问题时，会让面试者感到诧异或不满。如 果这个 意式：（针对第六种敏感试探型假想敌）要温和，平稳；表现出你的热情助人行为，以及你的通情达理和为他人着领悟式：（针对第四种性格直觉型假想敌）尽力保持谈话不要间断，亦可以引用成语和典故；要表现出你的创造性人术，有时只是简单地握握手，或者寒暄几句，就草率地对应聘者做出判断。有时因为用人需求迫切，从而简化了 意式：（针对第六种敏感试探型假想敌）要温和，平稳；表现出你的热情助人行为，以及你的通情达理和为他人着 领悟式：（针对第四种性格直觉型假想敌）尽力保持谈话不要间断，亦可以引用成语和典故；要表现出你的创造性 人术，有时只是简单地握握手，或者寒暄几句，就草率地对应聘者做出判断。有时因为用人需求迫切，从而简化了 无关问题涉及到应聘者的隐私，很可能会引起应聘者的反感。 提问无关问题 不仅浪费了大家的时间， 更重要的是破坏了融洽的面试 气氛，甚至会让应 聘者对公司产生负面的印象。 5．忽略应聘者的工作动机 有的面试官将大量的精力放在考核应聘者的专业 知识和专业技能 上，而忽视了应聘者的工作动机。工作动机，简单地说就是 指应聘者 对组织的适应情况和对工作的主动性。 如果应聘者对所应聘的工 作持 消极的态度， 或者他对工作本身没有任何的兴趣 （仅仅是为了获得临 时性的保障而工作），或者从综合素质上讲缺乏沟通和协作能力， 那 么这一 切都会影响到他的工作业绩， 更严重的是， 这种不太良好的工 作作风会传 染给其他的同事。须知： 工作能力和工作能动性不同。前 者指应聘者是否具 有担当工作的客观能力， 后者反映了应聘者的一种 主观愿望：愿不愿意为 企业服务。如果忽视这一点，可能会出现应聘 者被录用后的低劣绩效表现， 以及较高的流失率。 6．提问重复的问题 提问重复的问题往往会出现在初试与复试的衔接中，如 果复试的面 试官不了解初试的情况， 就很容易提出相同的问题。 提问重复 的问题 首先浪费了大家的时间， 不论是对应聘者还是面试官， 面试的时间 都 是非常宝贵的， 如果不精力集中在最需要提问的问题上， 往往会无法 准确地考察出应聘者的真实情况，从而影响了面试的效果。 7 ．做出草率的判断 有些面试官基于自己多年的面试经验，自认为自己有一套很好的看 人术， 有时只是简单地握握手，或者寒暄几句，就草率地对应聘者做 出判断。有时 因为用人需求迫切，从而简化了