职员晋升晋级管理方案.docx

员工晋升晋级管理办法 第一章 总 则 第一条 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级，特制定本办法。 第二章 适用范围 第二条 适用于本公司全体员工。 第三条 适用于员工晋升，即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变动。 第四条 适用于员工的晋级，即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动。 第三章 职责分工 第五条 员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议； 晋级员工岗位的直接上级负责晋级员工的审核及考评，并提出晋级建议。 第六条 行政部、岗位的直接上级负责员工品格素质考评、专业知识笔试考试和实践技能的实际考核。 第七条 行政部负责晋升、晋级工作的组织、任职资格条件的审核、任职公布等。 第四章 晋升程序 第八条 公司发展需求或管理岗位出现空缺时，空缺岗位直接上级向行政部提出补员（增岗）申请，行政部在公司内部公布选拔晋升信息。 第九条 员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主，公开竞聘为 辅。 第十条 公开竞聘选拔，由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后，组织编制竞聘方案，并组织实施。 第十一条 推荐选拔由员工所在部门或需求部门填写《员工晋升推荐表》（见附件 1），报行政部。行政部根据公司任职要求进行资格审查，资格审查合格后组织相关部门（人员）按照《员工晋升评定表》（见附件 2）进行评定。将考核评定结果整理后报岗位隔级上级， 隔级上级审核同意经上级总监核准后，行政部拟文公布实施。 第十二条 晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原则。岗位晋升试用考核期一个月，试用期结束进行考核，考核合格员工正式晋升任职新岗位。 第十三条 本着能升能降的原则，根据考核结果，员工职位可升可降。 第十四条 员工一般施行逐级晋升，能力突出、素质优秀并对公司做出重大贡献的，经总经理批准可越级晋升。 第五章 晋级程序 第十五条 每年 6 月、12 月各进行 1 次晋级评定工作。员工晋级一般遵循逐级晋级的规律，每一次晋级间隔最少不得少于一年。特殊贡献经总经理批准可以越级晋级，越级晋级不受时间限制。 第十六条 员工的直接上级提出晋级申请，填写《员工晋级申请表》（见附件 3），经岗位隔级上级同意后，分别于5、11 月底前将 《员工晋级申请表》交到行政部。 第十七条 行政部组织安排笔试、技能考试，按照《员工晋级评定表》会同生产部、质量管理部、客服部及安全办（见附件4）进行综合评定，经总监审批。行政部汇总晋级结果上报总经理。总经理审核批准后，行政部拟文公布实施。 附件：1  员 工 晋 升 推 荐 表 姓名 性别 年龄 户口所在地 最高学历 所学专业 毕业院校 计算机水平 英语水平 参加工作时间 部门 职务 现 任 本企业工作年限职 务 聘任日期 拟 晋 升 职 位 部门 职务 推荐 推荐人： 理由 及晋升原 因 年 月 日 部门 部门领导： 意见 年 月 日 行政 缺职状况 部资 部资 格审查 审批 部门领导： 年 月 日 审核意见 审批人： 年 月 日 附件：2  员 工 晋 升 评 定 表 序 项目号 考 核 内 容 分值 员工 领导评定 评定 品行端正，为人真诚 1 人品 2）作风稳重，不轻浮 15 3）行事光明正大 责任 1）工作尽心尽责，任劳任怨 心及 2）面对困难和问题敢于承担责任，并能够解决 15 主动 3）有高度主人翁精神，经常主动考虑工作疑难并解决性 1）能够团结同级、下级齐心协力共同工作，当好上一 团结 级领导的助手 15 协作 2）能够按照员工能力和个性安排工作 3）能够做好部门与部门、部门内部的协调 管理 能力 领导 能够贯彻执行规章制度 有一定的管理理念，能够制定本部门的管理制度 15 善于放手让员工工作，用制度规范员工行为 具有较强的号召力、影响力，能够调动员工积极性， 合理进行人事安排，得到员工认可 能力 工作 积极训练、教育员工，提高他们的技能素质 15 能够准确及时地制定阶段计划，有效组织实施，并能够不断总结提高 能够不择不扣完成每一项工作 遇事善于分析判断，且分析判断准确，具备较强的 能力 学习 能力 数据概念 10 与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图 主动学习，能够快速适应新岗位工作要求 主动跟踪本行业先进技术和发展趋势 10 乐于与他人相互学习，并分享经验和信息 8 8 创新 能力 能够在现有的工作基础上提出新的观点和方法 乐于接受他人建议改进自己的工作 善于发现问题尝试解决，敢于尝试新的观点和方法 5 合 计 100 注：1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例 40%；领导评定占 60% 比例。 附件：3  员 工 晋 级