各施工工序场地移交制度.docxVIP

施工场所移交制度 场所交接由项目工程部科学合理地兼顾安排面所交接查竣工作。 1、当土建施工标段达到移交条件并在移交时间节点内，由项目总经理主持，组织项目工程 部、监理、土建总包、分包单位进行施工场所交接查收。 、各方对移交时间、移交范围内容、移交条件、场所环境、质量标准等事项进行交接查收。 3、如各方以为现场达到移交查收标准，具备移交条件，查收经过，则各方在《施工场所 移交查收确认单》上署名确认，承接场所的专业企业应立刻安排组织队伍进场施工。 、如各方均以为现场未达到移交查收标准，完整不具备移交条件，则项目部或监理单位立 即下联系和质量整顿单，要求责任单位在规准时间内整顿达成，达到移交质量标准，并实时组织复验。 5、如各方以为现场大多数内容已达到查收-标准，只有局部或个别项目未达到查收标准，移 交条件大多数能知足进场要求，在不影响专业企业整体施工状况下，项目部从整体进度方面 考虑，项目总可安排总包部分、分批次移交场所，同时下发整顿联系单，敦促总包在规准时 间内达成不合格项的整顿，并实时组织整顿复验。 6、专业企业应试虑整体进度，踊跃配合，按项目部要求组织安排队伍进场施工。并在《施 工场所交接查收确认单》上注明合格项和不合格项，只在合格项部分署名，不合格项等项目 部组织复验合格后再署名，各方就地做好摄影记录工作，分清质量责任，免得往后发生扯 皮现象。如移交单位没有在规准时间达成整顿