工程项目建设各个阶段的造价控制.docxVIP

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价有两 种含义，相应的，工程项目造价管理有两种，一为工程投资管理，一为工程项目价格管理。 针对工程投资管理，所谓工程项目造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础 上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围 和核定的造价限额以内。 工程造价管理中存在的问题 我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控 制，忽略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。投资决策阶段的投资估算是建设项目决 策的重要依据，它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性和准确性。由于这一阶段是 工程的前期工作，各方面的资料不可能充分，可比性的工程比较少或这方面资料积累的比较 少，估算的办法不完善、不科学，使得工程造价管理部门和造价工作者在此阶段难有所作为。 工程造价管理以被动的按照设计图纸编制的概预算和计算工程造价为主，忽视了在设计 阶段用工程造价管理优化设计，有效的控制造价。根据有关统计资料表明，设计阶段影响工 程投资的可能性为7 5%以上，但目前我国的设计者，大多追求高安全度和设计收费，设 计时不考虑经济因素，造成了许多工程大量浪费材料的现象。 工程造价管理的各阶段相互脱节，投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、 决算价，这六个阶段的造价分别由建设单位