“一带一路”背景下海外工程EPC模式风险评估研究.docxVIP

2.市场环境风险 “一带一路”背景下海外工程 EPC 模式风险评估研 究 随着“一带一路”战略的逐步推进，越来越多的中国企业和工程承 包商走出国门，到更广阔的海外市场开展业务，其中不乏海外工程 EPC 模式的投资和承建。但是，海外工程 EPC 模式存在一定的风险，需要进 行综合评估和控制。本文将从“一带一路”背景下海外工程 EPC 模式的 定义、特点、风险评估和控制等方面展开讨论。 一、海外工程 EPC 模式的定义和特点 海外工程 EPC 模式是指企业通过自我设计、采购和建设、及最终的 项目交付，为境外业主提供一揽子工程承包服务。 EPC 模式与传统绿地 投资模式不同，绿地投资是指企业前期策划、购地、设计、施工、运营 等环节，一般风险较大，收益时间较长。 EPC 模式的主要特点是，企业通过渠道优势和自主设计、采购和施 工能力，给予境外业主以较高的信任度，将风险分配到更具备可控性和 操控能力的自身，以期实现资产较早建成并开始盈利的目标。 二、海外工程 EPC 模式的风险评估 海外工程 EPC 模式的风险主要来源于四方面，即政治环境、市场环 境、项目环境和管理及执行环节。 1.政治环境风险 政治环境风险是指企业的投资目标国家政治体系、法律制度和国际 关系。例如，在某些国家，政治风险高，政治制度不稳定，合同保护法 律制度不健全，海外工程的投资风险会增大。 3.控制风险 市场环境风险是指