生产成本控制与管理演示文稿.pptVIP

③测定记录必要项目 本文档共127页；当前第63页；编辑于星期三\12点52分 ④整理分析结果 本文档共127页；当前第64页；编辑于星期三\12点52分 ⑤制定改善方案 本文档共127页；当前第65页；编辑于星期三\12点52分 ⑥改善方案实施与评价 本文档共127页；当前第66页；编辑于星期三\12点52分 ⑦改善方案标准化 本文档共127页；当前第67页；编辑于星期三\12点52分 1.5 作业人员工序分析法 按照作业顺序调查作业人员的作业动作，并用表示“作业”、“检查”、“移动”、“待工”的工序图记号，将这些动作图表化，找出问题点并加以改善的分析方法称为“作业人员工序分析法”。 作业人员工序分析的目标： 是否存在不必要的待工？ 移动次数是否太多？ 移动距离是否太长？ 加工与检查可否同时进行？ 以下三项是否合理： 设备配置、作业顺序、作业分配 本文档共127页；当前第68页；编辑于星期三\12点52分 作业人员工序分析的七大步骤 进行预备调查 绘制工序流程图 测定并记录工序中的必要项目 整理分析结果 制定改善方案 改善方案的实施与评价 使改善方案标准化 本文档共127页；当前第69页；编辑于星期三\12点52分 1.7 事务工序分析法 以信息的流程为中心进行调查、改善的手法，就是事务工序分析法。 事务工序分析法包括： 检查记录 原材料、半成品、成品的收支管理 故障、事故发生的