工程周例会制度.docxVIP

周例会制度 一、工程例会由工程部招集，总监理工程师主持召开，会议纪要有 项目监理机构负责人记录、草拟，并经参会各方会签。 二、参加例会的主要人员包含企业主管生产的副经理、专业监理工 程师、项目经理、施工员、技术员及有关人员。 三、例会时间：每周五下午15时。地址：恒祥国际项目部会议室。四、例会纪律：参加人员一定准时参加会议，不得迟到、早走；迟 到10分钟罚款100元，高出10分钟按缺席论处并罚款200元。（从当月工程进度款中扣除） 五、工地例会内容： 1、报告上一次例会决定事项的落真相况，剖析未完事项原由； 2、报告项目进度计划达成状况，提交下一阶段进度目标及其 落实举措； 3、报告工程项目质量、安全状况，针对存在的质量、安全问 题提出改良举措； 4、解决需要主管副经理协调停决的有关事项； 六、参加例会各方代表应仔细做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的有关人员。争取用最短的时间解决存在问题。 七、会议结束后，有监理单位安排人员整理睬议纪要，并在次日正午前下发各项目部。 宁钢房地产开发企业 工程部 |%