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企业库存管理存在的问题及对策 一、 库存管理的必要性 储备是一项重要的流动资产，通常是尖锐的。库存占企业总资产的30%左右, 其管理、利用情况如何, 直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。在不同的库存管理水平下, 企业的平均资金占用水平差别是很大的。正确的库存管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平, 提高库存的流转速度和总资产周转率, 最终提高企业的经济效益。另外, 从市场营销的角度来看。库存作为企业物流的重要成份, 其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多, 如企业物流成本占营销成本的50%, 其中的库存费用大约占35%。而物流成本又占产品全部成本的3O%———85%;由此看来, 降低库存成本已经成为“第三利润源泉”。 二、 公司的库存管理存在一些问题 (一) 管理不善：公司内部缺乏一套与库存管理相关的规章制度，如果制度允许，系统就无法运行 (二) 账实严重不符 有些企业的会计核算起不到监督作用, 账实严重不符;有的企业对新税制下库存的核算缺乏认识和了解, 在购进环节不按规定取得增值税专用发票, 增加自身税负。 (三) 产品停滞，效率低下：产品停滞是许多公司的普遍现象 三、 现代企业库存管理的重点 利用企业物流的先进的管理理论和管理方法, 对企业库存管理的全过程进行优化组合和合理配置, 使库存管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态, 以最少的投入获得