管理沟通·平时作业二.docxVIP

第一章 绪论 马陆今年 34 岁，在一家保险公司工作，由于工作出色，不久前，他被公司任命为索赔部经理，那是一个受到高度重视的部门。走马上任后，马陆了解到在自己谋求索赔部经理这一职 位的同时，另外还有两名业务能力很强的同事（吴豪和苏丽）也曾申请过这个职位，他确信 公司之所以任命他到这个位置部分原因也是为了避免在两个有同等能力的员工中作出选择。马陆在索赔部的第一个月的业绩很不错，他因此而对部门员工的素质及能力感到十分满意。即使是吴豪和苏丽也表现得很合作。于是马陆信心百倍地决定用培训员工及安装新计算机系 统的计划来推动部门快速发展。然而当马陆提出实施这一计划时，苏丽却埋怨说他在还没有 完全了解部门运作程序前就这样干，显然有些操之过急。马陆认为苏丽可能还没有完全地接 受他得到她想要的职位的事实，当吴豪来找马陆的时候这一点似乎得到了证实。吴豪说，在 面对所有即将到来的变革时要关注一下员工的士气，他甚至对马陆暗示说某些人正考虑要提 出调任。尽管吴豪没有指名道姓，马陆确信苏丽是问题的根源。因此，马陆一方面谨慎地推 出新计划，另一方面对苏丽的言行保持一定的警觉。在日后的工作中，苏丽隐约地觉察到这 位新上任的马经理正在与她疏远，这使她陷入苦恼之中。请根据案例回答问题：1、 马陆和苏丽的冲突在哪里 2、 如果你是马陆，你将如何做 第二章 客体沟通策略 去年 7 月份公司为了奖励销售部门的良好业绩，制定了一项海南旅游计划，名额限定为10 人。可是销售部门有 12 名员工，而且都想去。因此，销售部门要么舍去2 个人，要部门项经理区向公司再多争取 2 个名额。最后项经理为了大家的团结稳定和工作积极性，决定还是去向上面争取多 2 个名额。 于是，礼拜一早上在公司中高级管理人碰头会上，项经理向上级领导朱总说：“朱总啊，我们部门今年业绩这么好，可是怎么才给了10 个旅游名额啊，还少了 2 个名额。这让我怎么安排阿，安排了谁不去都不好办啊，你看能不能再给我们 2 个名额啊反正旅游费用又没有多少” 朱总一听，顿时脸就拉长了，说：“公司有公司的安排，什么叫旅游费又没有多少作为经理，这是你应该自己解决的问题，别什么都往公司推”。 项经理连忙说到：我已经做过他们工作了，可他们谁都不愿意放弃这次机会啊，总不能我强 行取消 2 个认得资格吧。朱总听了脸拉得更长了:”作为部门经理，这点事情都解决不好， 真不知道你怎么管理你的手下的。公司能拿出10 个名额就花费不少了，你们怎么不多为公司考虑你们呀，就是得寸进尺，不让你们去旅游就好了，谁也没意见。我看这样吧，你们就按业绩排下来，最后 2 名就没有旅游资格。这样不就解决了吗” 项经理听完后急忙道：”可是朱总阿，我们部门今年工作热情都很高，大家的业绩都比去年高出了 30%到 40%，就这样 取消最后 2 名的资格，他们工作热情和积极性都会受到极大打击。“”朱总听完后，直接下结论了：“不管你怎么说，公司是不会再给你们名额了。你想怎么解决就怎么解决巴。这个问题不用再讨论了。” 项经理愤然回复道：“既然你朱总都这么说了，丝毫不考虑我们销售员工工作积极性的重要性，那我也没什么多说的了。就采取排位赛选吧，反正我该说的都说 了，该提的都提了。” 请根据案例回答问题：1、 项经理为何没有说服朱总如果你是项经理， 你会采用这样的说话策略 第三章 主体沟通策略 邵丽是公司采购部的资深采购员，在公司工作了十多年，经验丰富，但脾气很不好，常和同 事发生磨擦，尤其是和计划部关系恶劣。一次，计划部因为缺料又和邵丽发生矛盾，计划认 为下周要生产的物料得两周后才能到，不能接受，要求邵丽提前交期；邵丽表示交期无法提 前。计划不同意，要求物料一定要按时到，否则停产，计划的强硬态度让邵丽大发脾气：停 产是你计划的事，跟我没关系！计划愤然离开，直接到采购部经理办公室投诉：我和你们部 门的人没法沟通！ 采购部廖经理刚上任二周，对公司正处于熟悉状态， 得知自己部门的工作会影响到生产进度，他立即叫来邵丽：“怎么回事！缺料停产这么大的事，你怎么不早来报告”邵丽满不在乎的说：“你刚来公司不久，对供应商还不太熟。我已经向王经理报告了此事。“（王经理是 SCM 部门经理，也是廖经理的顶头上司）廖经理怒道： “我才是你的上司，弄清楚自己的位置在哪。”邵丽不作回答。廖经理：“现在缺料的状态如何”邵丽：“物料安排的是海运，现在还在海上漂呢。”廖经理：“如此紧急的物料，你还安排走海运你干什么吃的！”邵丽：“是计划突然提前了生产，不是我的错！”说完转身离开了经理办公室。请根据案例回答问题：1.邵丽和廖经理的沟通都存在什么问题2.他们的沟通如 何改进 第四章 信息沟通策略 李娜是一个有着三个孩子的单身妈妈，被一个卡车运输公司雇用，做订单录入员。头两周， 她被送去参加