抚顺供电公司本部绩效管理制度研究的中期报告.docxVIP

抚顺供电公司本部绩效管理制度研究的中期报告 本次研究的中期报告旨在对抚顺供电公司本部绩效管理制度进行深入分析和研究，以便为其未来的改善和发展提供有效的参考意见和建议。 1. 绩效管理制度概述 抚顺供电公司本部绩效管理制度是基于企业绩效管理的理念，结合供电公司的特点而制定的一套绩效管理制度。该制度涉及到全公司的各项业务和工作内容，旨在促进实现公司整体目标，提升员工绩效，加强公司竞争力。 2. 制度存在的问题 在对该制度进行分析后，发现存在以下几个问题： （1）制度执行难度大，缺乏有效的监督机制。 （2）绩效考核指标设置不够科学合理，存在指标之间的相互矛盾的问题。 （3）绩效考核结果处理方式不够公正，缺乏透明度。 （4）绩效考核结果与奖惩制度不相匹配，影响员工积极性。 3. 改进建议 基于以上问题，提出以下改进建议： （1）建立有效的监督机制，加强对制度执行情况的监管和审核。 （2）调整和优化考核指标，确保指标之间的相互关联和相互促进。 （3）建立公正透明的绩效考核结果处理机制，避免考核结果的过度主观化。 （4）根据绩效考核结果设定奖惩制度，落实激励措施，提高员工积极性。 4. 结论 抚顺供电公司本部绩效管理制度虽然存在一些问题，但是其理念和框架是合理的，只需在实际执行中细致完善，并对存在的问题进行针对性的改进和优化，以提高绩效管理的实际效果和企业竞争力。