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工程项目风险管理体系的构建 摘要本文以构建全面覆盖、全程管控、高效协同、防范有力的项 目风险管理体系为目标，实现项目管理风险的事前防范、事中监控、 事后监督，形成一个环环相扣、紧密相接的管理链条，全面提升企业 项目管理风险防范能力，推动企业高质量、可持续发展。 关键词：工程企业 风险管理 体系构建 面对世界百年未有之大变局，全球产业格局深调整，国内外疫情 风险仍未消除，世界经济环境不稳定不确定性增大，工程项目执行面 临较大挑战。工程企业应如何构建项目风险管理体系，增强防范化解 重大风险的能力和本领，打赢打好防范化解重大风险攻坚战，实现企 业持续、健康、稳定发展。本文以构建全面覆盖、全程管控、高效协 同、防范有力的项目风险管理体系为目标，实现项目管理风险的事前 防范、事中监控、事后监督，形成一个环环相扣、紧密相接的管理链 条，全面提升企业项目管理风险防范能力，推动企业高质量、可持续 发展。 一、项目风险管理的意义 应对国内外严峻形势的现实需要 当今世界已进入经济大动荡、格局大调整、体系大变革、全球大 变局的新阶段。新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，能源领域转型 调整加速推进，关键核心技术受制于人，风险挑战日益增多。同时， 碳达峰碳中和绿色转型任务艰巨。行业变革带来的风险和挑战，要求 企业必须增强风险管理意识，充分认识风险管控的重要性和紧迫性， 全方位制定风险防范措施，才能更好的应对复