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企业中层管理者时间管理倾向研究的中期报告 报告概述： 本报告旨在分析企业中层管理者的时间管理倾向，并探讨影响这些倾向的因素。我们通过调查问卷和面谈收集了数据，并使用SPSS软件进行分析。总共有148名中层管理者参与了本次调查，其中男性比例为58.1%，女性比例为41.9%。 报告结果： 1. 时间管理倾向 对于中层管理者的时间管理倾向，我们发现参与者倾向于采用“规划-执行”模式。其中，31.1%的受访者表示非常规划，将每一天的工作计划提前列好；59.5%的受访者表示比较规划，会在上班前或当天早上进行工作计划；只有9.4%的受访者表示不规划，工作安排基本上按照自己的想法来。 此外，在时间管理的执行方面，88.5%的受访者表示能够坚持自己的计划，完成了大部分的任务。 2. 影响时间管理倾向的因素 我们将影响中层管理者时间管理倾向的因素分为个人因素和工作环境因素两个方面进行探讨。 个人因素方面，我们发现性别、年龄、教育程度和职务对中层管理者的时间管理倾向有一定影响。具体来说，女性和年龄较大的管理者更倾向于规划性地管理自己的时间。教育程度越高的管理者也越倾向于规划性地管理自己的时间。而职务对时间管理倾向没有显著的影响。 工作环境因素方面，我们发现工作要求、工作压力和工作灵活性对中层管理者的时间管理倾向有影响。具体来说，工作要求较高的管理者更倾向于规划性地管理自己的时间。同时，工作压力也与规划性时间管理呈正相关，表明在工作压力较大的情况下，管理者更需要有效管理时间才能完成任务。此外，工作灵活性对时间管理没有明显的影响。 结论： 本次调查结果表明，中层管理者趋向于采用规划-执行的时间管理模式，并且大多数管理者能够坚持自己的计划。此外，个人因素和工作环境均对时间管理倾向有影响。我们建议企业在培养中层管理者的时间管理能力时，应采取切实可行的措施，如加强规划培训、减轻工作压力等，以提高管理者的时间管理能力和效率。