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物流项目投标书(1) - -可修编. 物流项目投标书(1) 全文共1页，当前为第1页。这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与容。其中L为某物流公司，C为某连锁超市。 一、????总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者，L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平，能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是： （1）?满足某地的业务增长计划和操作能力； （2）?保证供应链的灵活性并产生规模经济效率； （3）?改善存货的可见性； （4）?集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面； （5）?在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。 为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L公司将接管以下工作： （1）?关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库； （2）?X地的配送； 配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责： （1）?管理运作灵活、有效、透明的供应链； （2）?检查和实施改进物流效率的方法； 物流项目投标书(1) 全文共2页，当前为第2页。（3）?加强最少存货供应链原则的应用； （4）?提供存货的最大透明度； （5）?示换货、死存货、损失和损坏最小； （6）?充分利用存货控制系统； （7）?充分利用设备和空间； （8）?管理、协调或提供运输和配送功能； （9）?与C公司紧密合作，保证满足甚至超出C公司的满意水平； （10）?进一步提出改进建议。 L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。 L公司承诺与C公司不断合作，为顾客提供高质量的物流服务。为达到这一目标，物流项目投标书(1) 全文共3页，当前为第3页。L公司承诺贡献必要的管理资源，来研究和熟悉C公司所处的行业。 L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求，根据提供的数据，能够与其建议书中指定的任务所需成本为： 方案一：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年 方案二：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年 二、前言 本建议书根据C公司提供数据，具体说明C公司在X地的配送中心和配送要求。 L公司派了一名高级主管考察C公司在X地和Y地的仓库，发现了有许多作业领域具有改进的潜力，包括： （1）?分散的配送中心； （2）?存储与分拣系统； （3）?仓库管理系统； 物流项目投标书(1) 全文共4页，当前为第4页。（4）?其他。 L公司也派员考察了设置于A地的C公司新建的购物配送中心。尽管这个配送中心选址比较恰当，但整个仓库地方太大，而且也不是专为C公司而建的。 当合作各方具有共同的目标时，伙伴关系就是以往存在的关系的自然延伸。对物流联盟的伙伴来说，一般应以供应链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。L公司把为C公司提供配送中心和配送服务看作是双方互惠关系的延伸，它能使双方都得益。 三、项目的目标 C公司正在寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于C公司的包括：1）A地仓库，2）配送服务的供应链。 C公司的具体要求包括： （1）?加强它在市场中的地位； （2）?与领先物流提供者合作； （3）?提高操作能力与效益，满足业务增长的需要； 物流项目投标书(1) 全文共5页，当前为第5页。（4）?提高供应链的灵活性，增强规模经济性，扩大透明度； （5）?改进长期全国增长目标的运作； （6）?充分利用供应链信息技术； （7）?提供可靠、一致的顾客服务； （8）?改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率； （9）?引进新的送货方式，增强装货能力、提高效率； L公司的仓储和配送将使C公司的门店： （1）满足C公司的增长需要； （2）节省管理时间