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高绩效团队的建设与管理咨询实操（下） 作者：刘威 魅力指数:点击:439次入库时间：2004年3月23日 八、实操步骤五：制定团队规范 优秀的规范使得团队更富效率，同时减少不用要的矛盾。 1、规范的制定 2、规范示例（团队交流规范） 九、实操步骤六：导入团队的绩效管理 没有绩效管理，其实等于没有管理。 1、团队绩效管理的特色 2、团队绩效管理的要点 3、成立团队绩效管理的程序 十、实操步骤七：成立强势的团队文化 因为团队的虚构性，文化成为不行或缺之物。 十一、实操步骤八：团队的矛盾管理 有团队就会有矛盾发生，怎样将矛盾向良性的方向指引是矛盾管理的目的所在。 1、辨别矛盾 2、矛盾管理的三大策略 3、矛盾管理方案 十二、实操步骤九：团队的学习与成长 没有学习与成长，团队绝不行能长久。 十三、实操步骤十：团队的领导力提高 提高领导力主要有三大门路： 精心收集整理，因文档各样差别性，请按实质需求再行改正编写调整字体属性及大小 2020年3月