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机械管理目标 工作目标 机械设备完好率95%以上；进场设备验收合格率100%，机械设备大修计划完成率98%。 程序 1设备的购置 1.1购置计划 a）各单位年末根据下年度生产任务和施工情况，申报设备的更新、改造年度计划报告。 材料设备管理部汇总各单位的报告后， 根据公司设备的现状及中长期 规划，编制年度设备的购置计划报告， 报分管领导审批后提交公司办公会讨论批 准。 b） 施工过程急需的设备， 若不在年度购置改造计划内，使用单位提出申请计 划， 报公司材料设备管理部审核， 分管领导审批后购买。大型设备须提交公司办 公会讨论批准。 1.2采购 公司材料设备管理部统一负责大型施工设备的技术论证和购置工作。 其他中小型施工设备， 各分公司经材料设备管理部审批后在合格机械设备供应 商名册中购置。 采购应按《材料管理手册》的要求进行，对机械设备供应商进行考察，并将 考察记录和申报表报材料设备管理部审核，经部门负责人签署意见后正式确认。 机械设备的采购必须在公司的合格机械设备供应商名册中采购，所购设备必须满 足安全、 环境的要求， 尽量选择采购对环境产生的污染小，对人体健康危害小的 设备，应充分考虑职业健康因素，防漏电、防过载，预防火灾及人身伤害事件发 生。 使用单位应及时将机械设备的使用情况传递到材料设备管理部，作为年度评 估的依据。 1.3验证 新设备到场须进行验证工作。 大型设备到场后，