生产管理改善报告,制造管理改善报告.pptVIP

制造业生产管理浅谈 （制作日期：2011/09/22） 2020/12/191 管理结果展望整体的展望有序的生产现场稳步提高的制品品质高的客户满意度订单 高质量的产品！ 高客户满意度！ 稳定上升的定单！2020/12/192 管理的转变--结果展望 管理的转变管理核心的转变： 物---------------人管理重点的转变： 管結果----------管因素管理方法的转变： 监督管理--------自主管理管理心态的转变： 被动接受--------主动参与2020/12/193 管理结果展望 管理人员的期望认真听取客户的意见，对于客户提出的问题积极反馈。持续的进行品质改善执行力强，带头执行能很好的管理下属不以感情从事 = 理性改善手法等知识有条理说服力强，对员工实行人性化管理，激励员工很好的对下属进行培训能在工程內发现问題能观察细微，从细节 中寻找问题积极参于现场作业善于总结问题善于进行数据分析动手实践，不断改善有责任感精神饱满肯关怀下属对自已严格要求说到做到实事求是积极行动对异常迅速反应对改善持续跟踪2020/12/194 制品品质保证能力不够品质意识及改善能力弱管理者管理能力不足 原因分析作业方