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工程招投标管理制度 1. 简介 工程招投标管理制度是指为了规范工程招投标活动，保障招投标活动的公平、公正和透明，制定的一系列管理制度和程序。本文档旨在详细介绍工程招投标管理制度的相关内容，包括招投标程序、投标文件编制和评标办法等。 2. 招标程序 2.1 需求确定 在工程招投标前，需明确项目的需求和具体要求，包括工程范围、期望的投标人条件和相关技术要求等。 2.2 招标公告发布 根据需求确定后，招标人应在合适的媒体中发布招标公告，公告中应包含项目基本信息、投标要求、投标人资格条件、报名方式和截止时间等。 2.3 报名及资格审查 潜在投标人按照招标公告的要求进行报名申请，招标人对报名的投标人进行资格审查，确认是否符合投标要求，并将符合条件的投标人列入招标文件领取名单。 2.4 领取招标文件 招标人将招标文件发放给符合资格的投标人，招标文件中应包括投标人需要了解的有关项目的详细信息、技术要求、合同条款等内容。 2.5 投标文件编制 投标人根据招标文件的要求，编制投标文件，包括技术方案、工期计划、施工组织设计等内容，并对投标文件进行密封。投标文件中应包含相关证明材料以及详细的报价和费用预算。 2.6 递交投标文件 投标人按照招标文件要求的截止时间将投标文件递交给招标人，并在指定的地点进行递交。 3. 投标文件评审 3.1 开标 招标人在规定的时间和地点组织开标，邀请投标人参加。开标时，招标人应向所有参与投标的投标人宣读投标文件的密封情况，并记录相关信息。 3.2 投标文件评审 评标委员会对递交的投标文件进行评审，评标委员会根据招标文件要求和项目需求，对投标文件进行综合评估，并进行技术和经济指标的比较分析。 3.3 中标候选人评定 评标委员会根据评标结果，确定中标候选人名单。中标候选人应符合招标文件的要求，并综合考虑技术能力、经验、信誉、价格等因素。 3.4 中标结果公示 招标人将中标结果向所有参与投标的投标人公示，并在合适的媒体上发布中标公告。中标公告中应包含中标人的名称、中标价、中标理由等信息。 4. 合同签订 4.1 中标人资格审核 招标人对中标候选人进行资格审核，核实其合法性和资质，并与中标候选人进行商务洽谈。 4.2 合同谈判 招标人与中标候选人进行合同谈判，明确工程合同的具体内容，包括工程范围、工期、质量要求、付款方式等细节。 4.3 合同签订 经与中标候选人达成一致后，招标人与中标候选人签订正式合同。合同中应明确双方的权利和义务，以及违约责任等。 5. 结束事项 5.1 结束公告发布 工程招投标活动结束后，招标人应在合适的媒体上发布结束公告，告知所有投标人本次招投标活动已结束，并对中标结果进行总结。 5.2 招标文件存档 招标人将所有与招投标活动相关的文件进行存档，并妥善保管，以备后续审计和法律纠纷等需要。 6. 相关责任 6.1 招标人责任 招标人应严格按照招投标管理制度执行，保证招投标活动的公开、公平和透明，确保向投标人提供准确、完整的信息，并对招标活动的结果负责。 6.2 评标委员会责任 评标委员会应按照招标文件的要求和项目需求，对投标文件进行公正、客观的评审，并确保评标过程的安全和保密。 6.3 投标人责任 投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，并确保投标文件的准确性和完整性。投标人还需遵守诚实守信的原则，不得采取不正当手段干扰招标活动。 7. 免责声明 本文档仅为工程招投标管理制度的参考文件，具体执行应根据实际情况进行调整。招标人、评标委员会和投标人在执行工程招投标活动时应遵循相关法律法规，并承担相应的责任。