房地产项目招投标管理制度.pdfVIP

项目招投标管理制度 受控状态 制度名称 项目招投标管理制度 编号 执行部门 监督部门 考证部门 第一章总则 1 第 条目的 （1）项目经理部负责进行工程承包的招投标工作。招投标工作以 国家、行业及企业的相关管理规定为依据。 （2）对工程承包方进行评定和选择，保证承包方具有满足本企业规定要 求的能力，通过对企业的工程承包活动实施控制，以确保本企业的工程符合业 主和法规的要求。 2 第 条适用范围 适用于企业施工中的所有承包活动. 3 第 条项目招投标工作的原则 （1）公开、公正的原则. （2）标价与成本相结合的原则。 （3）工程性质与施工能力相结合的原则。 第二章 本企业项目招投标的要求与形式 4 第 条项目招投标工作的要求 （1）项目承包的工程质量必须达到国家有关规范、标准及合同的质量要 求，并且必须满足本企业的质量要求。 （2）工程分承包方必须经过评定和认可，并建立合格的工程分承包方档 案。 （3）选择工程分承包方，需由项目经理部决定并报总经理审核。 （4）工程分承包方应在《合格工程分承包方名册》中选择。 5 （）所有工程分承包方施工的项目必须由质检员验收合格后方可交付. 5 第 条项目招投标的形式 企业工程招标的方式有公开招标、不定向议标、定向议标三种 .单项工程 发包、重要单位工程发包原则上均采用公开招标的方式进行；有特殊要求的单 位工程发包和分项工程发包可采用不定向议标或定向议标。 （1）定向议标的工程发包范围 10 ① 工程造价在 万元内的非关键工程。 ② 因政策等原因，承包商目前处于无竞争地位。 ③ 其他特殊原因. （2）实行公开招标的工程发包由项目经理牵头，项目开发部组织委托招 标代理机构代理招标。实行公开招标的工程发包需遵照国家招投标法及本行业 相关管理办法执行。 （3） 实行议标的工程发包由项目经理牵头，工程技术部编制《初步施工方 案》，项目开发部自行或委托编制标底 （如是委托编制，要审核），并参照国家 招投标法及本行业相关管理办法由项目开发部组织开展。 第三章项目招投标程序 6 第 条提出招标及招标前准备 工程技术部根据开发项目的总体进度安排，提出工程招标时间及时机 .项 项目招投标管理制度 受控状态 制度名称 项目招投标管理制度 编号 执行部门 监督部门 考证部门 第一章总则 1 第 条目的 （1）项目经理部负责进行工程承包的招投标工作。招投标工作以 国家、行业及企业的相关管理规定为依据。 （2）对工程承包方进行评定和选择，保证承包方具有满足本企业规定要 求的能力，通过对企业的工程承包活动实施控制，以确保本企业的工程符合业 主和法规的要求。 2 第 条适用范围 适用于企业施工中的所有承包活动. 3 第 条项目招投标工作的原则 （1）公开、公正的原则. （2）标价与成本相结合的原则。 （3）工程性质与施工能力相结合的原则。 第二章 本企业项目招投标的要求与形式 4