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智慧物流作业方案设计与实施三级指标 一级 二级 三级指标 三级指标说明 指标 指标 题目：智慧物流作业方案设计与实施 1.封面 参赛队名称：本队抽签序号，如为01 工作 选手：胸牌号码如01A、01B、01C、01D 准备 智慧物流作业方案实施时的分工01A 为主 2.队员分工 管（队长） 采购 *3.编制采购计划 明确需求，确定采购方法，编制采购计划 方案 运输 根据所给资料，选择合适的运输方式，确 作业 *4.运输调度 定合适的运输工具类型、吨位、线路及相 方案 关指标 *5.物动量ABC 分 能够体现出分类过程和分类结果 类表 入库 作业 *6.组托示意图 绘制组托示意图 方案 以托盘式货架的排为单位，将货位存储情 *7.上架存储货位 智慧 况反映在存储示意图上，在相应货位上标 图绘制 物流 注货物名称和数量 作业 方案 在库 设计 作业 *8.补货作业计划 制定补货策略 方案 参赛队收到客户订单后，应对订单的有效 9.订单有效性分析 性进行判断，对确定的无效订单予以锁 定，陈述理由，主管签字并标注日期 当多个客户针对某一货物的要货量大于该 10.客户优先权分 货物库存量时，应对客户进行优先等级划 析 分以确定各自的分配量，并阐明理由 依据客户订单和划分后的客户优先等级顺 出库 11.库存分配计划 序制定库存分配计划表，将相关库存依次 作业 表 在不同的客户间进行分配并显示库存余 方案 额，对于缺货订单进行处理 根据客户订单，设计拣选单，必有项目齐 12.拣选作业计划 全，拣选作业流畅，应能减少拣选次数、 优化拣选路径、缩短拣选时间，注重效率 13.月台分配示意 将月台在客户间进行分配，便于月台集 图 货，并编制月台点检单 配送 根据客户与配送中心的距离、配送运输行 作业 *14.配送时效分析