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2015剖析报告 第1篇：怎样撰写财务剖析报告 财务剖析报告（本文主要指内部管理报告）是对公司经营状况、资本运作的综合归纳和高度反应。但是要写出一份高质量的财务剖析报告并非易事。笔者认为，撰写财务报告以下六点值得注意： 一、要清楚理解地知道报告阅读的对象（内部管理报告的阅读对象主假如公司管理者尤 其是领导）及报告剖析的范围。报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。比方，提供给财务部领导能够专业化一些，而提供给其余部门领导尤其对本专业相当陌生的领导 的报告则要力求通俗一些；同时提供给不同层次阅读对象的剖析报告，则要求剖析人员在写作时正确把握好报告的框架构造和剖析层次，以知足不同阅读者的需要。再如，报 告剖析的范围假如某一部门或二级公司，剖析的内容能够稍细、详细一些；而剖析的对象假如整个公司公司，则文字的剖析要力求精练，不能对所有问题八面玲珑，集中性地抓住几个重点问题进行剖析即可。 二、认识读者对信息的需求，充分领悟领导所需要的信息是什么。记得有一次与业务部门领导交流，他深有感想地谈到：你们给我的财务剖析报告，内容好多，写得也很长，应当说是花了不少心思的。遗憾的是我不需要的信息太多，而我想真实获得的信息却太少。我们每个月辛辛苦苦做出来的剖析报告原本是要为业务服务的，可事实上呢？问题出在哪？我认为，写好财务剖析报告的前提是财务剖析人员要尽可能地多与领导交流，捕获他们真实认识的信息。 三