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在很多产业中，竞争公司模仿本公司计划、创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。
供应商向前整合的力量等
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力、或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
包裹破损的可能性很大；
物流及IT等关键技术的飞跃性的发展
在客户采购中的份额比例
竞争优势（Strength）
2、继续提高产品质量（根据S1、S2与）O1、O2）
■ T-技术
所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。
选择优质的客户，是非常重要的：
■ C-成本/价格;优势（Strength）;机会与威胁（OT）分析;SWOT分析法的规则;SWOT分析的简单规则;SWOT分析的局限性;SWOT分析步骤;;;SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析：;;P-政策/法律;OT分析方法;波特五力模型分析;波特五力模型分析;波特五力模型分析;波特五力模型分析;波特五力模型分析;构造SWOT矩阵;构造SWOT矩阵;制定战略计划;威胁和劣势的原因和对策;制定对策;（法定的核准进入条件）。
在很多产业中，竞争公司模仿本公司计划、创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。
■ S-社会文化/市场
环境机会是影响公司战略的重大因素。
任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞争者。
（调整策略，多种经营）
竞争者的加入会构成进入威胁
■ D/L-产品研发/技术
机会（Opportunity）
对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的『五力分析』，以求策略分析的细化和深化。
分析方法（管理目标五大要素）： Quality 、 Costing 、Delivery 、 Morale 、Safety
SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析：
竞争优势 Strength;SWOT分析案例;对上海石化进行SWOT分析;对EMS进行SWOT分析;
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