XX县XX医院麻醉科手术室绩效考核草案 .pdfVIP

XX 县 XX 医院麻醉科手术室绩效分配方案（试 行） 为配合医院分配制度改革，进一步调动我科医护人员的积极性，根据《XX 县 XX 医院科室工作量化方案》相关政策，结合我科实际情况，制定该绩效工 资分配方案。 一、指导思想 1、体现多劳多得、优劳优酬，调动医护人员的积极性。 2、逐步改进和完善科室管理，依据质量、效益、风险、服务等要素， 实施医院目标管理责任制。 3、效率优先，兼顾公平，适当拉开差距。 4 、科室是一个整体，同事之间要相互支持、理解和协作；不能因为 绩效或其他个人恩怨而在科室工作中与同事闹矛盾，相互拆台。 5、绩效改革目的是进一步提高工作效率，提升技术影响，所以不能 因为绩效工资不满意而相互推诿病人或带情绪上班，也不能脱岗，不允 许与患者发生矛盾。 二、根据医院及科室发展需求与当前实际，结合医院有关政策特制定以下分 配方案： 1、已经由院财务科分配好医生组和护理组绩效工资中，科室给予的 护工补助 （300.00 元）在两组绩效总额中各扣除 150.00 元后再分别进行 分配。 2、在发放过程中，需要遵循以下原则： （1）、绩效不得平均分配。 1 / 6 麻醉科手术室绩效考核 （2 ）、职称、学历、工龄或院龄决定30%的绩效，工作量决定70% 的绩效。 (3)、科主任护士长在工作量分值各取医生、护士量化值前两名 的平均值。科主任和护士长上班时间单独参加的手术不计工作量，科 主任和护士长单独参加值班或代班，急诊手术的工作量另计,如带教参 加手术，工作量计给新同志； （4 ）、按照医院相关政策，定性考核部分包含3 项： A 、岗位及职称系数：科主任（主治医师）2.75，主治医师2.55， 医师2.15，医士（无证参加排班）1.6，无证但由科主任或高年资医生 带教的按医士计；护士长（主管护师）2.65 ，主管护师2.45，护师2.05， 护士（无证但能参加排班）1.5，不能排班的按平均绩效的55%发放； B 、学历系数：按本科0.18 ，大专0.12 ，中专0.06 ； C、工龄（院龄）系数：院龄满一年后按实际工龄计算（当年1 月起计），20 年以上0.54 ，15-19 年0.45,10-14 年0.36,5-9 年0.27,5 年 以下0.18 ； （5 ）、工作量分配由基本工作量和工作质量两部分组成，工作质 量考核按照科室处罚制度予以考核。基本工作量考核按下表： 考核指标 分值 全身麻醉 分 台 工 基 5 / 硬膜外麻醉及臂丛麻醉 分 台 作 本 3 / 量 工局部麻醉 分 台 1 / 作