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浅析特种检验检测机构质量控制之人员 控制 摘要 特种设备检验检测机构的检验过程、技术记录填写、检验报告生成并 发放给使用单位以及对整个过程的监督，均由相关的人员实施，机构的检验质量 水平与人员质量技术水平有着十分密切的联系。本文将从人才引进与培养、关键 岗位人员的配置与任命、人员培训与考核、人员监控、人员技术档案管理五方面 分析特种检验检测机构怎样进行人员控制及管理，提高特种设备检验检测人员的 质量技术水平，从而提高检验质量。 关键词 特种设备；检验检测机构；人员控制；检验技术 引言 特种设备检验检测机构检验过程需要丰富的经验判定特种设备是否存 在安全隐患，检验人员上岗前，需由有经验的检验师带领入门，在检验过程中传 授检验需要注意的事项，比如锅炉、压力容器的焊缝焊接的质量，电梯的平衡系 数试验，鼓式制动器隐患等等的检验，需要一定的经验判定是否存在隐患，又如 承压类设备的宏观检查，可以通过检验人员丰富的经验，发现设备存在的小隐患， 例如设备上有细小的裂纹，或者材质硬化等，在宏观检查中发现并且消除，可以 避免隐患一直扩大，形成严重的隐患，甚至导致爆炸等恶劣性事故的发生。相比 其他检验检测行业，特种设备的检验检测，更注重检验经验的传承，因而人员的 控制，在质量控制中尤其重要。 正文 质量管理需要管理层的决策和领导，以及全员的参与。管理层制定质 量 目标，创造了良好的工作环境，把检验检测机构的人员放在适当的岗位上，各 相关人员在不同的岗位上发挥相应的作用，保证检验检测工作按照质量体系有序 运行，才能达成质量 目标。按照工作量及体系运行的需求，引进和培养相应的人 才，并安排到相应的岗位上。依据《特种设备检验机构核准规则》TSG Z7001- 2021、 《特种设备检测机构核准规则》TSG Z7002-2022等规则的要求，特种设备 检验检测机构应当建立人员控制程序，规定与检验与检测有关的管理人员、关键 质量岗位人员、检验与检测人员、专业技术人员和其他岗位人员的人才引进，任 命，培训考核，监督与控制及人员档案的保存的相关要求，以保证人员满足技术 管理及检验检测的要求，且保证相关人员持续不断的学习，保证其理论与检验技 术均与时俱进。下面就从以下五个方面作简要的分析。 1、人才引进与人才培训 1）人才引进 机构引进人员时应针检验检测要求，引进的人才必须满足两个条件，一是需 引进具备相关理论知识的人员，保证人员对所从事的检验检测工作有一定的理论 知识基础，在日后工作中，对特种设备的运行原理更容易理解，对检验过程中出 现的异常情况能更高效的处理；二是人员需要有吃苦耐劳、胆大心细的品质，特 种设备的检验检测环境相比实验室检验工作更艰苦，特种设备的应用于各种类型 的工业生产，比如高温高压的锅炉，充装各种危险化学品压力容器压力管道，只 利用简单的安全装备就爬上超百米高的起重机械或者大型游乐设施上检验等，且 大部分检验是露天的，无论酷暑寒冬，风霜雨雪，检验人员都基本在其岗位上。 2）人才培养 机构引进人才后，按照机构发展的需要培养人才。 培养或引进具有相关资格的检验检测人才，包括检验 （检测）师，检验 （检 测）员、无损检测人员等；注重检验检测人员间的经验传承，资深检验人员引导 实习人员入门。 培养相应专业的专业技术人才，包括助理工程 师、工程师、高级工程师； 机构引导检验检测人员做好考取检验资格和专业技术资格的规划，因需要具 备中级工程师职称才能报考相关的检验师资格，而专业技术资格需要要获得本级 资格一定年限后才能申报高一级专业技术资格；并按检规的要求，培养高检师， 维持相应级别的核准项目需要配备的人才，需要增加核准项目时，有计划培养相 应的检验检测人才。 2、关键岗位人员配置与任命 好钢用在刀刃上,检验机构按需要配置和任命关键岗位人员，才能完美发挥 人员的作用，本文描述以下几个方面的关键岗位人员配置与任命。 1)技术负责人 技术负责人需要任命熟悉特种设备的有关法律、法规、规章、案例技术规范 及相关标准和检验业务，有岗位需要的业务水平和组织能力，具有相关项目的检 验师资格水平（需要根据获得（申请）的检验机构级别选择满足检验师资格年限 的人员）的人员，从事技术负责技术管理活动，包括新技术研究、新业务开发策 划，人员技术培训，技术考核及咨询，组织建立技术类程序文件、作业指导书及 记录表格，负责检验报告的审批工作。 2)