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员工绩效考核实施细则（试行） 第一章 总则 第一条 目的 1、为公允、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束 机制，充分调动管理人员的工作主动性，合理配置人力资源，有效促进 工作绩效改进。 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善车间考评体系， 更好地指引车间开展考评工作。 其次条 原则 严格遵循“公允、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核 人员的实际状况，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条 适用范围 本方法适用于本车间全体员工（含运行班人员与修理大班全体人 员）。 其次章 考核体系 第四条 考核内容 1、工作业绩考核（占 80%）：分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指月 （季）度工作安排中的工作内容（包含临时增加的 安排外工作），专项工作考核依据月 （季）度工作安排或临时工作安排 完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作是指每月 （季） 例行的工作，日常工作的考核依据日常工作完成的质量、进度及相关指 标达成状况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和 日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作状况进行 划分。 2、工作实力和看法考核（占 20%）：考核管理人员为达到工作目标 所需的各项学问、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行 力和快速反应实力等； 3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特别贡献等方面，符合 公司嘉奖规定，获得公司表彰及书面认可的赐予加分。如：通报表扬、 记小功、记大功。 4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到惩罚的，在该人员 受惩罚月（季）度内赐予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指： 如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定运用穿戴劳保用品、违规驾 驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定惩罚条件的。加、 减分项分别依据公司 《员工奖惩条例》规定比照评分。 5、考核组成状况 考核内容 权重 综合考核得分 专项工作 两项比例依据各岗位工 工作 作要求及实际工作要求 业绩 日常工作 进行划分，但总和 80 不变。 得分=专项业绩+工作实 力和看法+加分项-减分 工作实力和看法 20 分 项 加分项 - 减分项 - 第五条 考核方式 对污水处理车间全部员工实行百分制计分考核，即每位员工每月 共有 100 分的总积分和 500 元的绩效工资，本月实际绩效工资依据 500*对应系数所得。个人积分 100-95 的为优秀，90-94 的为称职， 85-89 的为基本称职，80-84 为不称职，假如连续两个考核月个人积 分都在 80 分以下则视为不适合在本岗位接着工作，退回至人事部门。 月度考核以日为基础，以月为单位考核。 （详细扣分标准详见考核标 准） 等级 A B C D 参考分数值 100-90 89-85 84-80 79 以下 意义 优秀 称职 基本称职 不称职 系数 1 0.8 0.6 0 附件：员工绩效考核实施细则 考核项目 考核重点 评分点 评分细