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山西水塔老陈醋集团 产品淘汰流程 文件类别：产品管理类 撰写单位：市场部·产品分部 发行日期：2010年10月20日 机密等级：□机密 ■一般 签发： 审核： 制订： 陈文明 目的 规范产品淘汰程序，科学合理淘汰产品； 不断优化产品结构，集结产品力； 最大限度降低淘汰产品对市场的影响以及减少公司的损失。 适用范围 适用于公司产品淘汰的分析、确认、停产、库存产品和包材处理的全过程。 职责 营销中心 1.1营销副总：对产品淘汰的确认和处理方案进行核决。 1.2市场部 1.2.1市场总监：对产品淘汰的品项、库存产品的促销策略、结余包材 1.2.2产品经理： 1.2.3产品专员： 2．总厂 2.1采购部：负责提供已确定的淘汰产品品项的库存包材和配套物料的数量与成本， 并提出合理处理建议和执行《库存处理方案》。 2.2生产部：负责提供已确定的淘汰产品品项的成品库存数量； 3．销售部：负责配合执行《库存处理方案》。 产品淘汰流程图： 营销副总 市场部 采购部 生产部 销售部 核准 Y 市场调查、 产品分析 拟订淘汰品项 分析，拟订 《处理方案》 下发 包材、配套 物料数量与成本 执行 成品库 存数量 执行 执行 流程作业说明 拟订《处理方案》前 1.1产品分部：根据年度《产品规划》并结合产品分析，判断产品的生命周期阶段，梳理出淘汰品项报批。另外根据淘汰品项的市场覆盖率，要预留足够的缓冲时间，并提前告知市场。 1.2生产部：负责为产品分部提供所列淘汰品项明细的成品库存数量。 1.3采购部：负责为产品分部提供剩余包材和配套物料的数量和成本。 2．产品经理结合总厂提供的相关数据进行分析，拟订《处理方案》报批。 3．方案批准后 3.1采购部：执行报废、他用等处理。 3.2生产部：执行《处理方案》 3.3销售部：执行库存促销。 4．罚则： 各相关职能、生产部门必须按照规定的部门职责和方案保质、保量、按时完成工作。对于未能在规定时间内完成工作的部门，视情况对部门负责人分别处以通报、负激励100-500元不等。 5．使用表单 5.1《产品淘汰确认单》 具体见附表。