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案例分析 网络优化是供给链管理的根抵 为大家了一些关于供给链管理优化的案例，希翼能够帮到大家， 更多信息请关注培训网。 年前，作为咨询公司，欧麟物流在业务拓展上面临着两个挑战， 一个是业务层面上如何从普通的工程设计提升到战略规划上;此外一 个是如何突破仓库的四堵墙，将咨询业务扩展到配送中心以外。很 显然，供给链咨询就成为我们的必然选择。但是什么样的效劳产品 会成为国内企业未来最迫切需要的?我们不得不将眼光放到亚洲以外 的美国和欧洲，看看我们的同仁在做些什么。 当时的美国，正进行大规模的产业转移，外包业务方兴未艾。 美国的跨国企业站在战略高度以全球视野来考虑其供给链结构，亚 洲特殊是中国成为产业转移的理想之地。选择外包商或者在中国建 厂，已经脱离了简单的全球采购或者普通意义上的选址，而是更具 战略性，其实质是构建一个全球性的供给链体系。所以“设计”供 给链便成为了企业开展中运营战略的重要局部。决策者希翼能够清晰 地知道“如果这样……那末……的结果”!许多新的供给链的理论和 策略正在被创立和实施中。而在欧洲，欧盟的成立导致了欧洲历史 上最大的一次供给链网络体系的重构整合，我们的欧洲同行正忙于 思量应当如何匡助客户关闭地区性的配送中心。 与此同时，中国也开始以惊人的速度成为全球供给链上最为重 要的环节，供给链咨询效劳的需求由此诞生。 站在咨询公司的立场上，供给链优化咨询所遇到的最大挑战包 括： 1.量化的战略决策：供给链优化涉及到整个跨企业的合作火伴， 客户的战略决策的难点不仅仅是要说服企业自身的决策者，更重要 的是能够让整个供给链上的合作火伴理解供给链网络优化的整合举 措具有长远的战略意义，用量化的结果告诉合作火伴的利益所在， 证明未来举措并非零和游戏。咨询公司如果仅仅提供文档去描述客 户存在的问题或者定性地判断重构方案的好处，客户将不会承受这 样的成果物。 2.动态的战略决策：在剧烈变动的商业环境下，供给链网络决 策的可维护性极其重要。咨询公司递交的成果物是静态的，无法反 映未来瞬息万变的商业环境中客户所遇到的供给链新挑战。客户更 希翼咨询公司的成果物是一个架构精致的数学模型，使其在商业环 境变化后或者企业战略变化后，仍能够从中找到答案。 3.战略方案的可操作性：供给链网络优化咨询既是战略层面的 咨询，又与战术层面的操作密切相关。不管是采购的集中化或者 VMI/X-DOCKING/DSD 等策略的实现，都与客户具体的作业密切相关， 客户的资源或者供给链上的话语权受限，决定了客户的实施过程不 是快速和短暂的。咨询公司和客户必须找到共同的语言，在同一个 平台上去对话，才干确定适宜的可操作过渡方案。而且客户企业组 织之间的对话和交流也需要一个大家都认同的平台。 应对以上的挑战就是供给链网络优化咨询业务的核心意义。可 以说，供给链网络优化是物流咨询的一次革命，改变了那种与客户 之间“一锤子买卖”的关系。一些有丰富工程咨询 经验的物流咨询 公司，可以通过一个业界公认的标准决策工具，建立一个精致的数 学模型，在计算机里置信客户现在的供给链运作状况，并设计多种 商业情景或者供给链策略，用计算机模型来摹拟仿真，按照本钱最优 或者效劳最优的原那末去求得最正确情景。客户也可以用此模型去模 拟未来商业变化对供给链的影响。从长期的意义来讲，供给链网络 优化使咨询公司与客户能够有更密切的合作。 在传统意义上，供给链就是一些离散业务的松散连载，而现代 的概念中，供给链就是“网络”。所以供给链的另一个定义是：供 给链是一个网络，是一群互为联系、互为依存的组织机构构成的网 络，他们一起协同工作，以控制和管理从供给商到最终用户的物流 和信息流。在一个动态的供给链环境里，供给链的调控和协调者面 临的最大挑战就是“牛鞭”效应，而解决之道除了信息的透明化和 共享外，其根抵是必须具备一个优化的网络结构。供给链网络的优 化，考虑的是有关在网络中如何决定作业设施的理想数量以及它们 的地理位置，还有采购的数量、创造产出的数量，以及这些产出的 流程，其目的是在既定的效劳水平下获得总本钱的最小化。 所谓总本钱最小化，就是要在传统单一企业内本钱概念之外去 理解和认清一些在物流网络上我们不曾经注意的投资，其中包括： 1. 物流网络设施：除传统意义上的建造和设备的租金以及折旧、 运行费用外，还要考虑与作业密切相关的设施的设计、规划、建造 以及设备设施的维护效劳等开消; 2. 物流网络人力：除考虑传统意义上的劳动力本钱(包括税收) 外，还要考虑到期后的解聘本钱、招聘本钱以及培训本钱; 3. 行政/人头费用：不仅仅要考虑供给链的管理费用和客户效 劳本钱，也要考虑到供给链优化工程本身的工程管理费用和团队费 用; 4. 运输：不仅仅是传统意义上的内外向运输本钱，也要考虑在 工程实施过程中