项目管理组织机构 (2).docxVIP

项目管理组织机构 一、岗位职责 职务 职责分工 项目经理 全面负责整个项目的经营活动，执行公司的质量方针，实现项目质量目标 生产副经理 协助项目经理，主抓项目的现场施工管理，对工程的进度、质量、安全负责，对现场的成品保护和文施负责 技术负责人 协助项目经理做好工程质量管理的全面工作，负责项目部技术管理工作，负责组织编制质量计划、施工组织设计、施工方案工作、负责项目部的质量记录的管理工作。 工长 负责现场的具体施工工作，组织隐蔽工程检查，班组的自检和交接检查，对分项工程的施工质量负责。 安全员 积极贯彻和执行上级的各项安全管理制度，监督安全保证体系正常运转，并监督检查执行情况。 质检员 负责鉴定分项工程隐检、预检的检查结果和复查结果，对在施工过程中出现的质量问题，应及时反映给项目管理人员和技术负责人。 材料员 按照质量管理体系要求对项目经理部材料管理负责，负责进场材料的验收、标识、记录，严格履行物资复试、发放的流转程序，合理调配减少材料的积压和浪费。 资料员 负责资料的收集和整理工作，以及做工程所需的各项试验 二、项目管理组织机构