信息系统项目管理师考试必过笔记---第七章-项目立项管理.docVIP

第七章 项目立项管理 项目的可行性研究是项目立项前的重要工作，需要对项目所涉及的领域、投资的额度、投资的效益、采用的技术、所处的环境、融资的措施、产生的社会效益等多方面进行全面的评价，以便能够对技术、经济和社会可行性进行研究，以确定项目的投资价值。 信息系统项目开发的可行性一般包括可能性、效益性和必要性三个方面，三者相辅相成，缺一不可。 可能性包括了技术、物资、资金和人员支持的可行性； 效益性包括了实施项目所能带来的经济效益和社会效益；必要性包括了社会环境、领导意愿、人员素质、认知水平等诸方面的因素。 信息系统项目的可行性研究内容：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析（操作可行性）。 确定项目规模和目标。 确定项目规模和目标。 研究正在运行的系统。 建立新系统的逻辑模型。 导出和评价各种方案。 推荐可行性方案。 编写可行性研究报告。 递交可行性研究报告。 可行性研究的步骤 可行性研究的步骤 初步可行性研究一般是在对市场或者客户情况进行调查后，对项目进行的初步评估。 市场和生产能力。设备与材料投入分析，包括从需求、设计、开发、安装实施到运营的所有设备与 市场和生产能力。 设备与材料投入分析，包括从需求、设计、开发、安装实施到运营的所有设备与 材料的投入分析。 网络规划、物理布局方案的选择。 项目设计包括项目总体规划、信息系统设计和设备计划、网络工程规划等。 项目