考核表部门负责人.docxVIP

查核表（二） （本表合用于各职能部门负责人） 年度业绩查核得分查核限期：自年代日至年 月日 姓名:职位:入职日期:文化程度： 任现职时间： 考 核 要 点 分数标准 直接上 评分原由 自评 级评定 （上司填写） 1、能有效组织部门资源以保证企业及部门目标的实现。 20 2、依据企业战略目标，有效规划部门的工作。 15 3、能有效指导部门人职工作保证企业目标的实现。 10 4、能有效控制部门人职工作，调换职工的工作热忱。 10 5、能不停提升个人专业能力并率领部门创新。 8 6、制造优异部门工作环境，实现企业人性化管理的目标。 8 7、带动恪守企业各项规章管理制度，并踊跃推进企业各项制度的履行（部 门内宣传、对部下提出详细的恪守要求）。 7 8、清廉、正直。 7 9、能对部门人员进行正确的评估。 5 10、审查部门各项管理花费并进行有效控制。 5 11、能有效鼓舞部门人员在业余时间进行专术学习， 和参加企业各项活。 5 共计 100 查核等级考评人署名总经理 查核结果 备注 说明：1、查核结果：A、B、C、D四个等级。 2、某一项特别优异或特别差时能够不受此项配分限制，予以加分或减分。